製品オペレーションのポジショニング（オペレーションそのものから飛び出し、市場視点で製品オペレーションを見つめ、製品自身のポジショニングからオペレーションを見つめる）

オペレーション自体から抜け出し、市場の観点から製品オペレーションを見つめ、製品自身のポジショニングからオペレーションを見つめる

3 年以上運用している経験豊富なオペレーターの多くは、明らかな限界を抱えています。経験が豊富で業務に精通しているものの、自分の業務を担当できる上司や上級業務担当者などの後輩管理職との間に一定のギャップを感じており、どのように調整すればよいか分からない。

1.オペレーションそのものを超えて、市場や製品自体の位置づけの観点から製品オペレーションを考察する

市場の視点とは、この製品の長期的および短期的な市場展開に対する認識を指します。例えば季節商品があった場合、通常の業務では今日の売上と明日の売上の変動が気になるところ、現地の販売市場の全体的な天候傾向や関連キーワードの全体的な傾向を分析して、昨年と比べて成長の可能性があるかどうか、市場への期待度、競合環境、工場からの出荷状況からみんなの価格がわかります。これを行う理由は、現在の市場が相対的な増加（在庫の増加）なのか、それとも減少市場（在庫と生産の削減）なのかを定義し、その後、運用戦略を市場に従うようにするためです。

製品自体の観点から見ると、製品を開発するときには、市場と製品の選択はすでに行われています。私は個人的に、いくつかの理由から、人気の商品を追いかけることはありません。人気商品の市場は変動しており、需要は不安定です。プラットフォーム上で強いトレンドが発生しているときに追従するには遅すぎます。データを見ることができるということは、他の人もデータの傾向を見ることができるということです。入る頃には、サイクル全体が長くなりすぎます。生産、配送、プロモーションのため、元の市場ではすでに在庫が増加しています。この時期になると、供給が需要を上回る状況は徐々に緩和され、皆さんが来店する頃にはすでに供給過剰の状態になっています。