順鑫農業:ゴールデンラベル牛肉のマーケティングを強化し、二果頭のブランドカテゴリーのアップグレードを推進し、北京のマーケティングシステムを再構築5月10日の金融業界の報道によると、ある投資家がインタラクティブプラットフォームで順鑫農業に質問した。多くのワイナリーはマーケティングにおいてますます強力になり、それぞれが互いに競い合う達人となっているが、同社のマーケティングのアイデアは依然としてここ数年のままである。同社のマーケティングは改革する必要がある。より優れたチームを導入し、競争と排除のメカニズム、軍隊の秩序モデルを採用し、最も適応力のある者が生き残れるようにすべきである。この方法でのみ、健全な形で成長することができます。 同社は、酒類事業については、「強力なマーケティング」の面で、ゴールデンラベルビーフのマーケティングを強化し、「ゴールデンラベルビーフ花火レストランリスト」の第2シーズンシリーズの活動の開催に重点を置くなど、以下の措置を講じたと回答した。オフライン端末のプラットフォーム役割を重視し、花火レストラン端末の一体構築と消費者試食などの一連の活動を推進しています。古酒の基礎市場を安定させ、数量管理と価格維持を厳格に行い、古酒の安定的な販売を確保する。二果頭ブランドカテゴリーのアップグレードを推進し、クラシックな二果頭のブランディング活動を出発点として、ブランドの高さを高め、ブランドの潜在力を蓄積します。伝統的な二果頭の品質向上と外観の最適化に重点を置き、国産単一製品を生み出します。当社は北京市場で主導的な役割を果たし、北京市場における箱入りワインの相対的優位性を重視し、クラシック二果頭のグレードアップに注力し、ブランド統合運営を推進し、中高級市場を獲得します。北京のマーケティングシステムを再構築し、ディーラーチームを最適化し、フラットな管理を推進し、市場への対応速度を向上させます。新しいカテゴリーを創出して新たなマーケティングをリードし、若い二果頭の新しいカテゴリーの開発と育成を開始し、売上の増加を達成します。若い製品のマーケティングでは、あえて新しい道を模索し、新しい方法を使用し、オンラインでの循環を打破し、オフラインで宣伝し、オンラインとオフラインの相互作用を統合して一緒に宣伝する必要があります。 この記事はFinancial AI Telegraphから引用したものです |
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