製品運用をどうするか（製品運用、同業他社を上回る成長率を達成するには？）

製品運営、同業他社を上回る成長率を達成するには？

Come to Everyoneはプロダクトマネージャー[Starting Point Academy]で、BATの実践的なプロダクトディレクターが製品と運用について段階的に教えてくれます。

今年でインターネット業界に携わって3年目になります。幸運なことに、私は適切なタイミングで適切な人物、私の直属の上司である邢氏に出会いました。 「スマートは新しいセクシーさ。」この文章は…彼女のために存在しているに違いない。

私は彼女とほぼ1年間一緒に仕事をしてきたので、小さな記録としてこれを書き留めています。高さも限られており、言葉で表現できるものもすべて過去形なので、楽しみを増やす程度に捉えてください。

私はこの意見に全く同意します。イベント運営にも最適です。 ——ベラ・ウー

進歩は常に人々を幸せにします。

1. 盲目的に実行するのではなく、実行する価値があるかどうかを明確に考えます。

オペレーションは「ワクワクの地雷」がたくさんある仕事です。ホットな話題やアクティビティ、あるいは少し創造的なアイデアであっても、人々は興奮しすぎて、この仕事の出発点から逸脱してしまう可能性が高くなります。その結果、多くの人的資源と物的資源が浪費され、軌道からどんどん遠ざかってしまいます。要約すると初めて、「書いているだけで涙が出る」ということがどういうことかが分かります。

ブレーンストーミング会議や需要検討会議を行うたびに、上司はまず目的を決定し、次に入出力比率を測定します。例えば、イベントを行う目的が新規顧客の獲得である場合、まずは新規顧客獲得の目標値を設定し、イベントを完遂するために必要な関係者の労力、コスト、プロモーション費用などのコストを計算してください。次に、コストを使用して、純粋なプロモーションを使用して顧客を獲得する場合、どちらがより価値があるかを比較します。

この原則を念頭に置くと、活動や要求が行う価値があるかどうかを判断するのがはるかに簡単になります。

2. 決定が下されたら、各ノードをどのように実行すればよいでしょうか?

アクティビティを例に挙げて、アクティビティの各リンクを分解して良い結果を達成してみましょう。要件ドキュメントを作成し、レビューに合格する際には、最も基本的なロジックとページ設計を可能な限り詳細に記述する必要があります。また、「良いワインには藪はいらない」とのことですが、イベント開始後はどのようなチャネルで宣伝していく予定ですか？同時に、イベントの効果を最大限に高めるためには、各プロモーションチャネルがどの程度の割合で業務を担うべきで、その費用対効果はどの程度なのでしょうか。

始める前にすべてのポイントを明確に考えることは、思考を広げるだけでなく、チームワークの効率を向上させることにも役立ちます。

3. 共有可能なドキュメントでプロジェクトの進捗状況を記録する

さらに書き込んで、標準化されたプロセスを形成します。簡単に言えば、チーム全体の視点から考えるということです。チームメンバーが突然休暇を申請した場合でも、プロセス記録により、誰かがすぐに引き継ぐことができます。新入社員研修の際にもご利用いただけます。

上記の3点をまとめると次のようになります。

考え続け、上司の視点から考えましょう

1. オープンに共有し、チームのすべてのパートナーに信頼を寄せましょう。

喜んで共有し、部下の進歩を心から喜びましょう。

各メンバーが成長し続けると信じ、パートナーに失敗をする機会を与えることをいとわない。この考え方はチームメンバーに伝わり、全員が肯定的なフィードバックを与え、好循環が形成されます。 :)

ちなみに、若者にチャンスを与えない企業は…すぐに辞めるべきです。

2. チームイメージを構築し、それが実現するまで偽装する

チームワークに関しては、それが社内外を問わず、あなたが現れるたびに、あなたの言葉と行動がチームのレベルを表すことを忘れないでください。事前にスピーチを準備してください。たとえ自分の専門分野で欠点や理解できないことがあったとしても、他の人とコミュニケーションをとるときには理解しているふりをしましょう。その後の連携や実行の過程では、情報を調べたり、上司に質問したりします。

3. チームの雰囲気は非常に重要です

あなたはまだ上司が部下に命令する形でコミュニケーションを取っていますか？いいえ！ 1990年代生まれの若者で溢れるインターネット業界はそれを信じない。目標を達成するために努力しながらも、一緒に笑ったり、冗談を言ったり、食べたり、飲んだり、楽しんだりすることも同様に重要です。リーダーとして、冗談を言ったり、かわいく振る舞ったりできることはプラスポイントです。最も重要なことは、チームメンバーのさまざまな性格特性を発見し、それを自分の特徴と組み合わせて、楽しく教育的なものにすることです。魅力的でないことは難しい。

覚えておいてください、人々があなたを尊敬するのはあなたの肩書きだけによるのではありません!

オールインによって、賭け金が非常に高いゲームでの敗北をうまく回避しました。 :)

湘旗、WeChat 公開アカウント: 湘旗 PM。誰もがプロダクトマネージャーコラムニストです。インターネット金融会社の運営者であり、声優キャスターでもある江湖人寿が発信する音声コラムのタイトルは「Xiangqi.avi」です。プロのゴシップ、副業運営、まとめ上手、深夜のチキンスープ作り。