イベントブランド企画（戦略立案）

戦略

コースの背景:

ブランド マーケティング活動は最も一般的なビジネス活動であり、全体的なビジネス環境によって最も影響を受けます。

貴社のマーケティング企画活動は、ますます定型化していると感じていますか?

プランナーは、アイデアが尽きて、新しい遊び方はもうないと考えているのでしょうか?

あなたが企画している活動は、インターネット時代の特性に合わないと感じていますか?

計画とは、将来の計画を立て、起こらなかったことを自分の希望通りに起こすことです。したがって、計画はどこにでもあります。インターネット時代において、ビジネス企画活動をインターネット時代のコミュニケーション特性に適合させ、その商品価値を最大化するにはどうすればよいかは、すべての事業者や企画者が関心を寄せる問題です。 「テント内で計画を立て、何千マイルも離れた場所での戦いに勝つ」というのは、計画者に対する最高の賞賛です。彼らはどうやってこれを達成するのでしょうか?まず、全体的な状況を完全に理解する必要があります。第二に、それは自分自身の状況を客観的に判断することに依存します。第三に、事前の慎重な展開に依存します。そして4番目は、明確なコミュニケーションと効率的な実行にかかっています。

コースのメリット:

● インターネット時代のコミュニケーション特性と消費者の変化を徹底的に理解し、企画の革新性と創造性を高めます。

● マーケティング活動計画の「原則・思考プロセス・実行ポイント」を理解し、マーケティング活動計画の原則と要点を習得する。

● シンプルで便利な実用的なツールを提供し、学生が計画ツールの使用方法を学習し、計画者の質と能力を向上させるのに役立ちます。

● 学生が戦略の 3 つの要素、つまり計画と実行の 3 つのステップを習得できるように支援します。

コースツール:

ツール1：サークルマーケティングツール「広深高速道路+O2O」

ツール2: 活動計画の基本原則

ツール3: 実行のヒント

コース期間: 2日間、1日6時間

対象者：上級・中級管理職、マーケティングディレクター、マーケティング担当者、ブランドプロモーション・企画担当者など

コース方法:わかりやすい説明、事例共有、デモンストレーション演習、グループディスカッション、ブレーンストーミング

コース概要

講義１：インターネット時代のマーケティングプランニングの方向性

1. 人間の欲望は自然の法則である（3つのコミュニケーション障壁）

ケーススタディ: 「顧客を本当に理解していますか?」

障害1: なぜ買うのか分からない

障害2: 買わない理由が分からない

障害3: 誰が買うかわからない

2. サークルマーケティングに関する誤解

インタラクティブ分析:キーワードに関するインタラクティブな課題を実施し、学生が商人と顧客の間のコミュニケーション障壁を理解できるようにします。

3. 顧客グループ分析（見つけることと見つけられること）

4. 実施ツール（広深高速道路＋O2O）

1. 広さ：たくさんの食料を蓄える

事例:良い病院と悪い病院

2. 深さ：高い壁を築く

事例：個人用WeChatアカウントとパブリックアカウントのメリットとデメリット

3. 高さ: 重要な人物を見つける

事件のきっかけとなった重要人物

4. スピード: 市場情報への迅速な対応

事例： Xiaomiのマイクロフィルム

分析:ツールを使用する際に注意すべき4つのこと

講義2: マーケティング計画の4つの基本原則

原則1: 正当な理由がある

ただやるだけのためにイベントを行うことはできません。マーケティング イベントには、まず合理的かつ十分な理由が必要です。

原則2：製品プロモーションの統合

プロモーション活動を行う際には、ブランドを忘れてはいけません。これら 2 つは互いに補完し合い、矛盾することはありません。

原則3: 美味しくて見た目が良い

マーケティング活動は形式が適切であるだけでなく、商業的な利益ももたらさなければなりません。

原則4: 名声と利益

コミュニケーション効果と商業価値を考慮する必要がある

講義3: インタラクションを計画するための思考ステップ

ステップ1: 目的を明確にする

重要なポイント:一貫性を保つ - ブランド活動はブランドポジショニングから切り離すことはできません

ステップ2: ホットスポットを作成する

要点：イベントはハイライトだけで構成することはできず、ハイライトなしで構成することもできない。ハイライトはホットスポットに発展する必要がある。

ステップ3: 完全な核分裂

重要なポイント：話題性とコミュニケーション - 参加者がWeChatに投稿できるようにすべての資料を準備する

ステップ4: オンラインとオフライン

重要なポイント:オフライン活動ではオンラインでのやり取りを考慮する必要があり、オンライン活動ではオフラインの実装を考慮する必要があります - オンラインとオフラインの統合

レッスン4: 驚くようなアイデアを出し、綿密な計画を立てる

1. テスト: 調査のニーズ

テスト 1: 誰のニーズですか?

事例:ゴルフトーナメント

テスト2: 何が欲しいですか?

事例:企業の年次総会

テスト 3: 目標は現実的ですか?

分析:よくある間違い

2. 戦略: ホットスポットの作成

1. 限界点の重要性

事件：名探偵ディー：幻炎の謎

2. 爆発地点の特徴

3. 創造力が爆発する6つの入り口

ブレインストーミング：その場でアイデアを生み出す

サイド3: 脆弱性管理

1. 脆弱性による被害

2. 脆弱性管理方法

事例：不動産規制計画

3. 脆弱性に対する姿勢

事例:失敗したカンファレンスマーケティング

4. 絵画：状況シミュレーション

1. シナリオシミュレーションのいくつかの方法

事例： KFCとの共同プロモーション

2. シナリオを通して要点を掴む

3. コアリンクに焦点を当てる

事例:ホストの接続語

5. 計画: 厳密な展開

ポイント1：人と物

ポイント2: ゆっくりかつ緊急に

ポイント3: あなた、私、そして彼

ツール：大規模アクティビティ分業表

6. 言葉：総動員

議論：動員会議をどのように開催するか？

1. 会議後のフォローアップ

2. 経典の執行