ブランドマーケティング戦略とマーケティング戦略（ブランドコミュニケーション戦略とは何か？Zhuo Puが1つの記事で解説）

ブランドコミュニケーション戦略とは何ですか?卓普の記事では、

ブランドマーケティングを語るとき、戦略が中心となります。中核戦略の一つであるブランドコミュニケーション戦略とは、具体的に何を指すのでしょうか？ Zhuo Pu は 1 つの記事でそれを説明しようとします。

戦略とは戦術を指します。プラン。一般的に言えば、それは次のことを意味します。1. 目標を達成できる一連の計画。 2. 情勢の進展に応じて策定された行動指針と闘争方法。 3. 闘争の技術を持ち、方法とアプローチに注意を払うことができる。

実際には、私たちはよくこう言います。「これを実行するときは、いくつかの戦略に注意を払う必要があります。」多くの場合、戦略とは方法とアプローチであると誤解されています。つまり、これを行うときは、方法とアプローチに注意を払う必要があります。

上記の発言や理解は表面的なものです。

戦略を再理解する：戦略、戦術、戦略。

ジ：「ヤン」と「シ」という言葉から、数えるという意味です。

策：「竹」と「刺」の文字から、尖った竹。古代人が物を突いたり、引っ張ったり、突いたり、つなぎ合わせたりするのに使った道具。これは、物事を実行するための一連の方法である「ルーチン」を意味するように拡張されています。

計画を立てる：それについて考え、物事を自分の望む状況に発展させる方法を見つけること。

簡単に言うと、フィールドから、そしてそれぞれから。畑、四角い土地。それぞれ、クロス。それはフィールドの真ん中にあるポイントです。真ん中に立って、何を選択し、何を無視するかを知る必要があります。

戦略: つまり、「計算」を通じて「トレードオフ」を行い、特別な「ルーチン」を使用して物事を「目標」に向かって進化させます。キーワード: 計算、トレードオフ、ルーチン、目標。

いわゆる戦略はまず目標に基づいています。目標がなければ戦略はありません。西洋の諺に「どこに行くのか分からなければ、大抵どこにも行けない」というのがあります。

次に、科学的なアルゴリズムを通じて、環境、市場、ユーザー、本能的な利点、長所と短所を考慮に入れます。孫子の兵法では、戦略を立てる際の要となる「五行七策」を通して、勝つ可能性や勝つまでの戦い方について説いています。

Zhuopu は戦略的マーケティング会社として、本能戦略の先駆者です。卓普本能戦略によれば、各ブランドは歴史、地理、製品背景、リソース、価値観の違いにより、異なる本能を持っています。したがって、各ブランドの最も価値があり、並外れた差別化要因は、そのブランド本能です。企業が差別化を図る最善の方法は、本能的な戦略を通じて差別化された競争を生み出すことです。卓普の本能的な戦略とそれは一つの意味合いを持っています。

次に、計算結果に基づいて選択を行います。リソースは限られているため、選択を行った後にのみ集中することができ、集中した後にのみ効率的なブレークスルーを実現できます。

最後に、ルーチンを使用して、選択した内容を把握し、実現します。目標を達成するには、ルーチンを持ち、その「ルーチン」を使用する必要があります。ルーチンは戦略の外的な現れです。これは、ほとんどの人が戦略を方法として誤解している理由でもあります。

ブランド コミュニケーション戦略を理解するには、まず「マーケティング戦略」と「ブランド マーケティング戦略」という 2 つの言葉を理解する必要があります。

マーケティング戦略: 特定のターゲット市場向けに採用され、売上とメーカーの評判を高めるために実施される、測定可能かつ制御可能な一連の活動。 4Pや4Cなど、商品、価格、チャネル、プロモーション、広報戦略など、さまざまなマーケティング手法を組み合わせたものです。

ブランドマーケティング戦略：ブランドを主なマーケティングとして活用するために必要な戦略。ブランドポジショニング、ブランド識別、ブランドコミュニケーションなどを含みます。

ブランドコミュニケーション戦略：社内外のブランドコミュニケーション業務における戦略。

もっと簡単に言えば、さまざまなコミュニケーションチャネルをいかにうまく活用し、どのようなコンテンツを通じてブランドコミュニケーションを実現するかということです。もっと率直に言えば、現在の環境（メディア、敵と私たちなど）下でのコミュニケーションに最適なソリューションを見つける必要があります。

例: IKEA

ブランド コミュニケーション戦略は、体験型コミュニケーションを通じて、製品を直接ブランド コミュニケーション プラットフォームに変えます。そのため、IKEA はオフラインの没入型体験に多額の資金を投資し、特定の製品やシナリオにコミュニケーション情報をソフトに埋め込みました。

例: Xiaomi

発祥当時のブランドコミュニケーション戦略は、インターネットソーシャルコミュニケーション＋愛好家重視でした。まず、Xiaomiは技術的な手段を使って、さまざまな携帯電話フォーラムやWeiboのデータを分析し、AppleやSamsungの携帯電話の使用に不満を持ち、その不満の理由を説明できるユーザーを見つけ出し、それに関する記事を書きました。

例: 周黒牙

徹底的な調査を通じて、卓普は周黒亜の中心的な消費者層が18～25歳の若い消費者であることを発見した。そこで、コミュニケーションの面では、大学に深く入り込み、タレントショーブームを巻き起こし、「トランスフォーマー4」でソフト実装して注目を集めるなど、体験型トラフィックの転換など、一連のマーケティング戦略を計画しました。これにより、周黒牙は若者層、特に大学生から抜け出すことができ、わずか数年で小さな工房から時価総額数百億の全国ブランドへと驚異的な変貌を遂げました。

もちろん、広告も古典的なマーケティング戦略です。 1つはハードな広告であり、もう1つはソフトな埋め込みです。例えば、「Baleno」はテレビドラマに組み込まれ、「Huiyuan Juice」は春節の祝賀番組に組み込まれ、「Weilidai」と「King of Salted Fish」は短編ドラマに組み込まれました。最近では、ヒットしたテレビ番組が出るたびに、さまざまなソフトプロダクトプレイスメントが見られるようになりました。

もし今突然ブランドを引き継ぐことになった場合、そのブランドについて何も知らない場合、どのようにブランドコミュニケーション戦略を立てればよいでしょうか?上記は実際に重要なポイントと中核となる手順を説明しています。

ブランドコミュニケーション戦略の4つのステップ:

1. 目標や方向性を明確にする

2. ブランドコミュニケーション要素（ブランド名、視覚的要素、聴覚的要素、抽象的要素など）を決定する

3. さまざまなコミュニケーションチャネルの属性と現状を分析する

4. 競合他社と自分の長所を組み合わせ、コミュニケーション チャネルの長所と短所を比較検討し、目標を達成するための最善の道筋とルーチンを開発します。

上記の 4 つのステップは、コピーして実行することができ、卓普本能戦略の 4 ステップの方法と組み合わせて比較して理解することができます。まだ分​​からないなんて言わないで。とにかく実行し始めて、調整を続けます。知識と行動を組み合わせたときにのみ、真に知ることができます。

難しいと感じる根本的な理由は、現在の環境（敵、自分自身、メディア、ユーザーなど）を十分に理解していないことです。優れたブランドコミュニケーション戦略を策定するには、まず現在の環境を深く理解する必要があります。

単純に質問させてください。今の時代、ブランドが発信する情報こそが最も価値があるのでしょうか？おそらくあなたの答えは「はい」でしょう。しかし、ノーベル経済学賞受賞者のハート氏の答えは、「情報化時代の発展に伴い、価値あるものは情報ではなく、注意力です」というものです。これは良い例です。