データ運用ディレクター（数百人の従業員を管理し、年間100万ドルを稼ぐ...Bサイド運用ディレクターについて誤解はありませんか？）

何百人もの人を管理し、年間100万ドルを稼ぐ...Bサイドのオペレーションディレクターについて誤解しているのではないでしょうか？

「 Bサイドオペレーションディレクター」という役職について、多くの人は次のように考えるかもしれません。

会社の上司が最終決定権を持ち、多くの人が彼の言うことに耳を傾けます。

彼は何百人もの人を管理し、重要な決定について最終決定権を持っています。

年収100万、車と家を所有し、楽で幸せな生活を送っている。

彼は優れた能力と戦略的な計画力により、B サイドのビジネス上の多くの重要かつ緊急の問題を解決することができます。

B面業務の上級管理職なので、表面的には地位も高く、収入も高く、羨ましい存在です。しかし、実際には、B サイドの運用の専門家の多くは、ストレスや不安に満ちていることがよくあります。

転職や昇進が難しい、家計の負担が大きいといった困った状況に陥ることもあります。現在の給与水準では、住宅ローン、子供の教育費、家族の生活費を支払った後でも、経済的自由には程遠いです...

Lagou では、 B サイドのオペレーションディレクターの現在の給与水準と能力要件を比較すると、月額 13,000 〜 80,000 円と大きな差があります。同じ職種でも給与に大きな差があるため、当然競争は熾烈です。

∆Lagou.com 採用要件からの抜粋

市場の給与競争価格の差は、希少な能力をめぐる大手企業間の競争から生じており、能力が高ければ高いほど、報酬も高くなります。結局、誰もが一生懸命働き、役職への期待だけでなく、給与やそれに応じた福利厚生の追求のためにも、B サイド運営部長への昇進を望んでいます。

しかし、年収100万に相当する能力値は、ほとんどの人が5～10年の経験で簡単に達成できるものではありません。

私たちが最近連絡を取った Qidian クラスの生徒を例に挙げてみましょう。

李子さんは今年32歳で、オペレーション業務に10年間従事しています。彼はBサイドのカスタマーサービス業務から徐々に会社のオペレーションマネージャーに成長しました。彼はよく12時まで残業します。経営者ではあるものの、スタートアップ企業では実行業務が分散しているケースがまだまだ多い。ユーザー市場は複雑で、業績に対するプレッシャーは高まっており、李子の必死の残業もデータに大きな変化をもたらしていない。

成果がなかったため、李子の努力は上司に認められず、昇進や昇給の機会も得られなかった。しかし、同期入社の同僚たちは順調に昇進し、オペレーションディレクターにまでなった。李子は、フラストレーションを感じながら、忙しい生活が自分の能力を本当に成長させたのかどうかを振り返った。考えれば考えるほど、彼は混乱した。

実際、これは多くの人に起こります:

卒業後5年から10年頑張っていれば、30歳くらいで給料も地位も能力も飛躍的に向上できると思っていましたが、現実はいつも私を打ちのめします。若くも幼くもない年齢なので、人生や仕事でプレッシャーを感じることは実に多いです。

実際、キャリアアップして優秀なBサイドオペレーションマネージャーになりたいのであれば、一生懸命働く情熱と体力だけでは不十分です。努力よりも大切なのは、高度な業務思考力、企画調整力、マネジメント力の向上です。

Bサイドの業務担当者は、実行視点から経営視点に移行する際には、業界動向の判断、事業の深い理解、業務ロジックの思考など、より高度な業務専門性が求められます。

オペレーションマネージャーとして、常に次の点について考える必要があります。業界、会社、または事業ラインは上昇傾向にあるか、下降傾向にあるか。現状は厳しい状況ではありますが、今後爆発的に成長する日が来るのでしょうか？会社の事業の本来のビジネスモデルはどのようなもので、一般的な運営方法に適しているのでしょうか?

業界内での同社の製品の順位はどのくらいですか？競合製品との違いやギャップは何ですか?利点と問題点は何ですか?同社の製品のビジネスモジュールはなぜこのように設計されているのでしょうか?上流と下流の戦略を組み合わせてプロモーションできる関連製品はありますか?なぜ顧客はそれを体験した後にコンバージョンしないのでしょうか?どのシナリオでデータが大幅に減少しますか?

チェーン全体を深く理解してこそ、十分にターゲットを絞った運用戦略を策定し、ターゲットを絞った運用の最適化を実行し、より効率的な運用リズムを実現し、目標とする目標を達成することができます。

効果的なBサイドオペレーションマネージャーは、チャネル統合、データ分析、ブランドマーケティングの観点からオペレーションビジネスの戦略計画の方向性を統一し、オペレーション戦略を巧みに活用してビジネスの成長と飛躍を達成する必要があります。

これにより、複雑な市場環境でも冷静さを保ち、ビジネス上の問題を解決できるようになり、新しい会社に入社したり、新しいプロジェクトを引き継いだりするときにも、より早く業務を開始できるようになります。

では、B サイドのオペレーションマネージャーの専門的な運用能力をどのように育成すればよいのでしょうか?ここでは、現SaaS企業製品運用部長であり、元アリババ製品運用の専門家であるシュトン氏とQidian Classroomが作成した[To Bビジネスオペレータートレーニングキャンプ]をお勧めします。

このコースは、To B 事業者の高度な能力モデルを全員がよりよく理解して学習し、現在の業務における問題を整理して、業務効率と成果をより向上させることを目的としています。 https://996.pm/YXGPX

これまでに3つのフェーズが開始され、 100人以上のB側実務者がより体系的な運用専門知識と方法論を習得し、「野生の成長」と「体系的な知識と方法の欠如」の苦痛を取り除くのを支援しました。

大企業で実証された体系的かつ科学的なBサイド業務運営手法を習得し、さらに優秀な運営者と繋がりたい方は、「To Bビジネス運営者育成キャンプ」を見逃さないでください！

これまでの講座の現場で体験できますよ〜

▲「To B事業者養成キャンプ」のこれまでの講座

▲「To B事業者養成キャンプ」受講生の評価

さらに、団体コースの場合は最大400元割引となる優待特典もご用意しております。定員は 5 名のみで、定員に達した後は追加できません。先着順ですのでお早めにお申し込みください。 → https://996.pm/YXGPX

理由1：体系的なBサイドオペレーションの作業方法を習得する

体系的な B サイド操作方法論を持っている場合、または操作チェーン内の各モジュールに精通している場合は、ビジネス全体の次元に基づいて、より効率的で体系的な操作思考を使用して、最も基本的なロジックから実際の問題を解決できます。

具体的には、これら7つのモジュールがTo B事業者が業務を行う上で注意すべきポイントとなります。

▲上記は地図を簡略化したものです。詳細な概要については、QRコードをスキャンしてコースコンサルタントを追加してください。

B サイドのオペレーターは、業務プロセス全体を熟知し、体系的なオペレーションの考え方を持つことによってのみ、クローズドループを形成し、実際の業務の中で専門スキルを継続的に強化することができます。

そのため、このコースでは、製品のライフサイクル全体の運用方法に焦点を当て、製品がオンラインになる前、オンラインになっている間、オンラインになった後を中心に学習します。また、講師が手がけた多数のプロジェクト事例をもとに、業務全体の流れを振り返り、再構築することで、業務プロセス全体を包括的かつ体系的に理解し、何をどうすればよいのかを身につけていきます。

市場のほとんどのコースと比較して、「To B ビジネスオペレータートレーニングキャンプ」は基礎ロジックに基づいており、 To B ビジネスオペレーションの主要プロセスの考え方と実装方法を習得できます。

（詳細な授業スケジュールを取得するには、https://996.pm/YXGPX で講師を追加してください）

理由2：上級ToBビジネスオペレーターとして10年以上の経験

勉強でも、就職活動でも、仕事の問題解決でも、助けてくれる先輩がいれば、すべてが楽になります！

Shu Tong 先生は、大企業でのプロジェクト経験と小規模チームでの運用実務の両方を持っています。大企業における彼の科学的な作業方法は、多くのプロジェクトで検証されています。

基礎がしっかりしているだけでなく、ビジネスを理解して教えることができるので、知識のエッセンスを分かりやすく吸収することができます。

理由3：実際のビジネスシナリオを実践的にシミュレーション

理論を学習しながら、習得した知識のレベルをタイムリーにテストするための対応する実践的な演習も行われます。

5つの実践的な演習で、コースを学びながら演習を行うことができます。一方で、誰もが学んだ知識を応用できるように支援し、他方では、将来の実際の仕事に移転して再利用できる、全員の運用上の思考力と実践力を養います。

具体的な業務タスクを0から1まで完了させることで、知識は単なる知識ではなく、実践できる方法論になります。

理由4：インターネット業界の優れたネットワークリソースとつながる

さまざまな分野の運営パートナーと一緒に、教室でグループで並んで作業することができます。