上司が見たい運用データ (CFO は、上司が一般的に見たいデータは何ですか? と尋ねました)

CFO は、上司が一般的にどのようなデータを見たいのかを尋ねました。

働くことは簡単ではありませんが、金融業界で働くことはさらに困難です。

なぜ？

営業職の場合、パフォーマンスだけに頼るのは非常に簡単ですが、財務職の場合はどうでしょうか?申告されたデータを使って発言することはできないのでしょうか？

会計士が申告を完了すると、その仕事は完了です。しかし、財務責任者はどうでしょうか?ミッションは何ですか?

正直に言うと、上司の考え、上司が何を望んでいるか、そして自分の仕事は何であるかを理解する必要があります。

春節の期間中、私は金融業界で働いていた数人の同僚と夕食を共にする約束をしました。

そのうちの一人、Aさんは8年前の私の職場の同僚でした。現在は乳製品の生産・製造・販売を一体的に行うグループ会社の財務部長を務める。

夕食の最中、彼は冗談めかしてこう質問した。

「張社長、あなたは財務部門で働いて、今は上司です。教えてください、上司は一般的にどのようなデータを見たいのですか？」

私も冗談でこう返しました。「会社は小さいので、データは見ませんよ。」

彼: 「真面目な話、教えてください。上司は通常、財務部門にどのようなデータを提供するよう求めているのですか?」

わかっています、そろそろ本題に入る時間です。

私: まだ聞く必要がありますか?まず収入、利益、コストを明確に計算します。

彼：分からない

私：？

彼: 当社は全国的に販売しており、数十社の企業が当社の顧客です。あなたは私に割り当てを与え、私はあなたに割り当てを与えます。さらに、各企業の利益率も異なるため、計算が難しいのです。

私: この場合、経営報告の役割はさらに大きくなります。内部の架空利益を相殺するためのデータ システムを構築し、統合レポート モデルを作成して、上司に実際の運用データを提供できるようにする必要があります。

彼：グループデータはどうですか？一社の毎月の利益さえもめちゃくちゃに計算されます。

私は冗談で彼に言いました、「物事が混乱していないのなら、財務責任者としてあなたが必要なのでしょうか？」さあ、地球を救う英雄としてあなたを祝って一杯飲みましょう。

わかってるよ、彼には計画があるんだ！

ここで、この問題についての私の見解を述べたいと思います。正しくない可能性もありますので、議論して訂正していただければ幸いです。

1. 意義: グループの実際の運用データを取得することは正確かつ有意義なことでしょうか?これは、財源の配分を決定するため非常に重要です。また、上司が一番知りたいのはこれではないでしょうか？もしそうなら、それを達成するために私たちはあらゆる困難を克服すべきです。これは財務責任者にとって最高の栄誉です。

2. 障害: 既存の財務チームの能力が、この問題の実施を妨げる可能性がありますか?そして、会社のコストが許せば、優秀な人材を導入します。コストが許さない場合は、チームをトレーニングします。さらに、サードパーティの支援を受けてシステムを構築し、それを一度に完了した後、独自のチームをトレーニングして実装することもできます。

3. 方法：管理レポートモデルを構築し、投資ディメンションを組み合わせて、内部統合レポートを作成します。会社の具体的な事業状況を踏まえて、上司は市場をより重視しているのでしょうか?それともコストのほうが気になるのでしょうか? CFO の事業運営に対する理解に基づいて、会社の財務リスクがどこにあるのかをどのように評価しますか?所得増加はリスクでしょうか?それでは、各市場の成長を分析することに焦点を当てますか?生産ロスのリスクでしょうか？次に、生産損失に焦点を当てます。プロセスは複雑ですか?次に、効率の改善に取り組みます。

4. 分析: 現状については、まず財務部門自体を見直すことができます。あなたの最も重要な財務目標は何ですか?なぜ多くの人がこれをできないのでしょうか?分業は合理的ですか？プロセスは重複していますか?等......

これらはCFOが考えなければならない問題だと思います。