プロジェクト運営業務内容（プロジェクトマネジメントとは？プロジェクトマネージャーの年収はいくら？）

プロジェクト管理とは何ですか?プロジェクトマネージャーの年収はいくらですか?

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このような人事異動の時期には、誰もが目の前の仕事を処理するためにプロジェクト管理の考え方を持つ必要があります。今後数年のうちに、誰もがプロジェクトマネージャーになる時代に入ると予想されます。

プロジェクト管理とは何ですか?

プロジェクトは今ホットな言葉です。このプロジェクトは長い歴史があり、人類の活動が始まった頃から存在していたとも言えます。しかし、プロジェクト管理の歴史は非常に短いです。現代のプロジェクト管理は 1960 年代まで生まれませんでした。

プロジェクト管理には、開始、計画、実行、監視、終了の 5 つのステップがあります。

たとえば、「クラスメートと夕食をとる」を例に挙げてみましょう。

クラスメートと夕食をとることは生理的な欲求かもしれません。今月注文がない場合は、クラスメートと夕食を企画して、食べる大口の顧客がいるかどうかを確認します。また、昇進や昇給を得て、みんなと一緒に祝いたいという心理的なニーズもあるかもしれません...これがプロジェクト開始段階における「ビジネス目標」です。

ニーズに基づいて、いくらの費用をかけるか、いつ開催するか、イベントの主催者は誰か、誰を招待するか、どこに行くかなどを検討します。これらは、開始時の「プロジェクト憲章」に相当します。

次に、資金をどこから調達するか、AA に参加するか、大規模な投資家を見つけるか、招待状と宴会の時間調整、その他の詳細な時間と支出の計画が、私たちの頭の中ですぐに浮かんだり、クラスメートのグループで話し合われたりします。現時点では「プロジェクト計画」を実行中です。

すべての計画が練られた後、私たちは仕事を分担し、それぞれが担当する部分を担当しました。私たちのうちの何人かはホテルを予約し、何人かは人々を招待するための招待状を書き、何人かは大口顧客を騙してお金を使わせ始めました。私たちは皆ホテルに集まり、お酒を飲みながらおしゃべりをしました。当時はプロジェクト計画に沿ってプロジェクトを実行していました。

もちろん、このプロセスでは、まだ発生していない、またはすでに発生している問題を発見する人が必ずいます。たとえば、ホテルが予定よりも遠くに予約されていた、大口顧客が支払った金額が少なすぎた、夕食のお金が少し足りなかった、などです。これはプロジェクトを「監視」することと同等です。

夕食後、クラスメイトグループで全員で話し合い、まとめ、**クラスメイトの力強いサポートを称賛し、**クラスメイトの説明のない欠席を非難し、グループ内で熱烈に赤いパラジウムを送り、この楽しい宴を表現しました。この時点で「プロジェクトの終了」が完了し、次回イベントがあったときに「何をすべきか」という経験もまとめることができます。

プロジェクト管理とは、限られたリソースの条件下でプロジェクトが設定された要件と期待を達成または上回ることを可能にするために、プロジェクト活動に専門知識、スキル、ツール、および方法を適用するプロセスを指します。プロジェクト管理の目的は、有形および無形の利益を含む最大限の利益を得ることです。 、

プロジェクト管理とは、限られた時間内に最小限のリソースで最善のタスクを完了し、プロジェクト目標を達成することです。

プロジェクト管理の業務内容は、スコープ管理、時間管理、コスト管理、品質管理、人的資源管理、コミュニケーション管理、リスク管理、調達管理、統合管理の9つの部分から構成されます。

• プロジェクトスコープマネジメント：スコープ定義、スコープ計画、スコープ調整など、プロジェクトの作業内容を管理する管理プロセスです。

• プロジェクト時間管理: アクティビティの定義、アクティビティの順序付け、時間見積、スケジュールのスケジューリング、時間管理など、プロジェクトが時間どおりに完了することを保証するための一連の管理プロセスです。

• プロジェクト コスト管理: プロジェクト完了にかかる実際のコストが予算コストを超えないように管理します。これには、リソースの割り当て、コストと経費の予算編成、経費管理が含まれます。

• プロジェクト品質管理: プロジェクトが顧客が指定した品質要件を満たしていることを確認します。品質計画、品質管理、品質保証などを含みます。

• プロジェクト人材管理: すべてのプロジェクト担当者が能力と熱意を効果的に発揮できるようにします。組織計画、チーム構築、人材の選定と採用、プロジェクトチームの構築など、一連のタスクが含まれます。

• プロジェクトコミュニケーション管理: コミュニケーション計画、情報伝達、進捗報告など、プロジェクト情報の合理的な収集、伝達、実装の管理。

• プロジェクトリスク管理: さまざまな不確実性を管理および防止します。リスクの特定、リスクの定量化、対策の策定、リスク管理など。

• プロジェクト調達管理: プロジェクト実施組織の外部からリソースまたはサービスを取得するための管理。調達計画、購入および要求、リソースの選択、契約管理などが含まれます。

• プロジェクト統合管理: プロジェクト作業の有機的な調整を確実にするために実行される包括的かつ全体的なプロジェクト管理作業。プロジェクト計画統合策定、プロジェクト計画統合実施、プロジェクト変更管理などを含みます。

プロジェクトマネージャーの給料はいくらですか?

プロジェクトマネージャーの年収は常に大きな注目を集めています。

一般的に、プロジェクトマネージャーの年俸は主に以下の要素で構成されます。まず、基本給、役職給、職位手当などを含む基本月額給与。第二に、交通費、食事手当、通信費等の各種手当。さらに、プロジェクト マネージャーはプロジェクト配当を受け取ることもできます。

Zhiyou.com のデータによると、国内のプロジェクト管理の平均月給は 14,000 元で、そのうち最も多い割合( 29.3%) は 10K-15K 元を稼いでいます。 2番目に多い割合（20%）は20K-30Kの収入がある。さらに5%は月3万～5万ドルを稼いでいます。

プロジェクト マネージャーの給与は、主にプロジェクト マネージャーのレベルと質に応じて大きく異なります。

具体的な給与範囲は次のとおりです。卒業後 1 ～ 2 年後に PMP 試験を受験しても、給与に大きな影響はありません。 3～5年勤務し、外資系企業からPMP資格を取得している場合、年収は1000～1500万程度になるはずです。

民間企業の場合は難しいですね。それは上司がどのような企業文化に賛同するかによります。標準化されるか、重要だと考える人がさらに多く取得できるようになります。 8年以上勤務し、PMP資格を持ち、業界での豊富な経験と社会実践経験を持ち、関連業務に従事している場合、年収は2000万程度になるはずです。

1. 10w+:年収 100,000 のプロジェクト マネージャーは、基本的な業務遂行能力は優れていますが、最も欠けているのは、仕事中に考え、分析する能力です。彼らは通常、リーダーから割り当てられたタスクを盲目的に完了するだけです。比較的基本的なポジションにいる人にとって、こうした日々の基本的な実行タスクはすでに多くの時間を費やしています。多くの人は、リーダーから割り当てられたタスクを段階的に完了した後に幸せと満足を感じます。もちろん、これは将来のキャリアパスにおける単なる足がかりであり、成功するにはまだ長い道のりが残っています。

2. 30w+:年俸30万元のプロジェクトマネージャー。一般的に言えば、このレベルに到達したい場合は、最も基本的な専門的な実行能力、チームワーク能力、チームの才能を発見して活用する能力などがあるかどうかをテストする必要があります。プロジェクトに対して独立して責任を持ち、仕事のさまざまなプロセスと結果に責任を持つ必要があります。 KPI評価。これには、単に注文を実行するだけでなく、作業方法や戦略について考える時間を増やすことが必要です。

3. 50w+:この段階のプロジェクト マネージャーは、戦略を策定し、さまざまなリソースを調整し、自分の仕事をより総合的に捉える必要があります。また、自分の仕事はすべて会社に大きな影響を与えるため、次のような資質が必要です。

• 業界全体を深く理解し、部門業務の総合的な戦略展開ができる。

• 個々のプロジェクトに取り組む能力。

• 長期的な目標と強力な計画を持ちましょう。

プロジェクトマネージャーによく使われる方法論の概要

1. ホワイトボードと戦略会議

ホワイトボードは、通常、壁や移動可能なホワイトボードに表示される白いボードです。これは最も伝統的かつ直感的な管理ツールであり、通常は戦略会議室に配置されます。操作方法はホワイトボードにタスクを書き込むだけ。異なる色は異なる重要度レベルを表します。主に、日々の作業の追跡と報告、作業のスケジュール設定、プロジェクト管理とチームのコミュニケーションの問題の解決に使用されます。

この最も初期のプロジェクト管理ツールと方法は、今日でも企業で使用されています。利点と欠点の両方があります。利点は、直感的で操作が簡単なことです。しかし欠点も明らかです。まず、同じ運用室のチームのみが使用できます。地域をまたいだチーム間で情報を共有できず、プロジェクト情報を正確に要約することが困難です。第二に、ホワイトボード領域の制限により、データが多すぎると履歴が保存できず、タイムリーに更新することも困難であり、まったく更新できない場合もあります。

2. フォーム入力型プロジェクト管理ソフトウェア

フォーム入力型プロジェクト管理ソフトウェアは、カンバン管理の欠点を補い、さまざまな構造と拡張性の利点によりプロジェクト マネージャーの支持を得ています。操作がシンプルで柔軟性が高く、複数人でのコラボレーションに適しており、基本的にプロジェクト管理のあらゆるリンクに浸透できます。同時に、ユーザーがさまざまな複雑なスプレッドシート ドキュメントを作成したり、面倒なデータ計算を実行したり、視認性に優れた表を作成したりするのに役立ち、ホワイトボードよりも実用的です。

ただし、プロジェクト管理にフォーム入力型のプロジェクト管理ソフトウェアを使用する場合、依然としていくつかの欠点があります。まず、フォーム入力型のプロジェクト管理ソフトウェアは操作される可能性があり、プロジェクト情報が変更されたかどうかを他の人が知ることが難しいため、プロジェクト情報が偽りで信頼できないリスクがあります。第二に、フォーム入力型のプロジェクト管理ソフトウェアは、複雑なプロジェクトで頻繁に変更が発生する場合にタイムリーに更新することが難しく、プロジェクトの進捗状況を追跡したり、プロジェクトの進捗状況を視覚化したりすることができません。 3 番目に、フォーム入力型のプロジェクト管理ソフトウェアでは、プロジェクトのどのリンクがタイムアウトしたかを上司に通知して警告を発することができず、プロジェクト メンバーが期限内に作業を完了する動機がありません。上記の結果、プロジェクトが複雑になるにつれてスケジュールが狂い、完了率が突然 90% から 50% に変化し、プロジェクトが失敗することになります。

3. カンバンと毎日のスタンドアップミーティング

カンバン管理とは「カンバン管理」を意味します。これはトヨタ生産モデルにおける重要な概念であり、ジャストインタイム (JIT) 生産を実現するために現場の生産プロセスを制御するために使用されるツールを指します。

カンバン管理方式は、同じプロセス内または前後のプロセス間で物流や情報の流れを伝達するものです。プロジェクトの流れをスムーズにし、商品の停滞や不足を回避し、在庫を最小限に抑えるために、部門間の連携と緊密な協力を重視しています。

表示形態としては紙看板や電子看板などがあります。同時に、プロジェクト チームは毎日スタンドアップ ミーティングを開催し、各プロジェクト メンバーの作業を全員に知らせ、カンバン ボードを通じて現在のプロジェクト計画の進捗状況を確認し、プロジェクト メンバーが遭遇する問題の解決を支援し、チームワーク精神を向上させるための共通のコミットメントを行います。

カンバン、つまり毎日のスタンドアップミーティングは、作業を改善するために使用される無駄のない方法論であり、大規模チームと小規模チームの両方のプロジェクト開発と運用に適しています。

カンバンボードと毎日のスタンドアップミーティングを使用すると、チームが短期間で誰が何をすべきかを簡単に思い出せるようになり、勢いが生まれ、メンバーがプロジェクト情報をより正直に提出できるようになります。ただし、短期的なプロジェクト活動しか管理できず、プロジェクト全体の時間とコストを制御することはできません。

4. 作業分解図（WBS）

はじめに: プロジェクト作業を特定の成果物に分割します。 WBS は、プロジェクトの作業範囲全体を要約して定義し、プロジェクトをタスクに分割し、タスクが個々の作業に分割され、分割できなくなるまで各人の日常業務に作業が割り当てられます。

このアプローチは、複雑な作業を小さな部分に分割することです。同時に、WBS を使用して作業を細分化した後は、より小さな作業項目をワークフローに計画しやすくなります。

プロジェクトをより小さな作業タスクに分割すると、チームはタスク間の依存関係を理解し​​、作業に優先順位を付けることができます。また、タスクを完了するために必要な時間とリソースを見積もることも簡単になり、リソース計画と顧客の期待管理がスムーズになります。

5. ガントチャート

ガント チャートは棒グラフであり、横棒グラフとも呼ばれます。棒グラフを使用して、プロジェクト、スケジュール、その他の時間関連項目の進捗状況を表示します。

ガントチャートを使用すると、プロジェクトマネージャーは現在のプロジェクトの全体的な進捗状況を一目で把握し、プロジェクトが計画どおりに実行されるように適切な対策を講じることができます。

ガント チャートには通常、次のプロジェクト情報が表示されます。

• プロジェクト開始日

• プロジェクトのミッション

• どのチームメンバーがどのタスクに取り組んでいますか?

• タスクの開始と終了

• タスクにかかる時間

• タスクの依存関係と配信マイルストーン