映画館運営データ分析（映画館チェーンとシネマシティのデータと分析（2015年最初の4か月の概要））

映画館チェーンと映画館データと分析（2015 年の最初の 4 か月間の概要）

1. 市内の映画館チェーンの概要

2015年の最初の4か月時点で、全国の都市に47の映画館チェーンがあり、上映回数は1,636万回で、前年同期比41.27%増加した。映画観客数は3億7,800万人で、前年同期比56.19%増。興行収入は136.6億元で、前年同期比59.9%増となった。全国の都市部の映画館の平均入場料は36元で、前年比2.8％上昇した。

【25】都市の映画館チェーンの興行収入は1億人民元を超え、前年同期比【5】増加し、総興行収入は【127億】となった。 【19】都市の映画館チェーンの年間売上高は2億人民元を超え、前年同期比【6】増加し、総興行収入は【119億】に達した。

2015年の最初の4か月間で、万達の興行収入は19.5億元に達し、7年連続で全国都市映画興行収入第1位となった。そのうち、最初の4か月の興行収入は3億元を超え、興行収入の伸びは60％を超えました：[中国映画スターシネマライン] [中国映画南方新幹線] [浙江横店シネマライン] [中国映画デジタルシネマライン] [江蘇星富ブルーオーシャンシネマライン] [保利万華シネマライン] [華夏ユナイテッドシネマライン]

2. 都市の映画館の概要

注: 2015年の最初の4か月間に興行収入が2000万を超えた映画館

2015年の最初の4か月時点で、興行統計のある都市型映画館チェーンは5,139軒で、前年比1,053軒の増加、スクリーン数は25,445で、前年同期比24.12%の増加となった。 5,139館のうち、16館以上の映画館は10館、10～15館以上の映画館は208館、7～9館以上の映画館は1,193館、4～6館以上の映画館は2,296館、1～3館以上の映画館は1,432館あった。

今年の最初の4か月間で興行収入が[3000万]元を超えた映画館は[3]館あり、昨年の[0]館と比べて記録を更新し、総興行収入は[1億200万]元となった。興行収入2000万以上の映画館は26館で、前年同期より17館増加し、総興行収入6億4000万は前年同期比220％増となった。興行収入1000万以上の映画館は257館で、前年同期より127館増加し、総興行収入は37億9800万館で前年同期比110％増となった。同映画館は国内の映画館総数の5％を占め、興行収入は国内の都市部の映画館総興行収入の27.8％を占めている。

各種指標から判断すると、257館の映画館の平均興行収入は1,478万人で、前年同期比88万人増加した。最初の4か月間の月間平均スクリーン興行収入は53万7000で、前年同期比28.77%増加した。そのうち、月間平均スクリーン興行収入が300万を超える映画館は9館、月間平均スクリーン興行収入が200万を超える映画館は67館、月間平均スクリーン興行収入が100万を超える映画館は516館あった。

映画館チェーンと地域分布を見ると、29の映画館チェーンに257の映画館が属しており、そのうちワンダ映画館が35.4%を占めている。 257 の映画館は、全国 29 の省、自治区、直轄市、66 の都市をカバーしています。映画館の数が最も多いのは広東省で40館あり、次いで北京、上海、江蘇、浙江、湖北、福建、河南の各省が10館以上となっている。

3. 各省・自治区・直轄市における映画市場の概況

2015年4月現在、興行収入が4億人民元を超えた省・自治区・直轄市は11あり、前年同期より3増加し、興行収入全体の67％を占めた。そのうち、3つの省・自治区・直轄市の興行収入が10億人民元を超え、前年より2増加した。興行収入が8億人民元を超えた省は5省で、前年より3省増加した。

分析：

スクリーン数が急増している一方で、個々のスクリーン数が年々減少し、観客動員率が低下しているという事実は隠し切れない。映画館チェーンの合併や買収、そして補完的なリソースによる差別化された開発は、今後もトレンドとなるでしょう。一本の映画の興行収入は新記録を更新し続け、国内の興行収入の着実な増加につながる可能性があるものの、現在の映画館の運営見通しは依然として不透明だ。オンラインドラマの人気により若い視聴者層が離れ、中高年層はオンデマンド視聴のために劇場に行かなくなり、商業用不動産の劇場賃料は上昇を続け、興行収入の分配は徐々に作品に傾き、劇場の同質化が進んだ。その結果、劇場運営の投資回収期間が長期化し、ほとんどの劇場では薄利が常態化している。

このジレンマを解決する唯一の方法は、単にマクロレベルで劇場チェーンを合併し再編成することではありません。映画館の収益モデルにおけるクリエイティブマーケティングを強化し、データを活用して映画館のオンラインとオフラインのマーケティングを精緻に展開し、国境を越えたインターネット、メディアプラットフォーム、テレビ放送の協力を通じて差別化された競争手法を開発する必要がある。同時に、ハードウェアの改善とサービス効率の向上も不可欠です。

さらに、各レベルの映画館はそれぞれ異なる方法で発展しており（ラインレベル映画館の分割はこの結果である）、映写端末の変化は必然的に上流の制作にも対応する変化をもたらすことになる。

段階的にゆっくり探検しましょう！

著者: @Niu Lintao