ハイエンド製品のマーケティング戦略（新鋭株：4つの販売戦略を採用し、市場の幅と深さを拡大し、買い戻し比率を高めて会社の将来の発展への自信を示す）

新鋭株式：市場の幅と深さを広げるために4つの販売戦略を採用し、買い戻し枠を増やして会社の将来の発展への自信を示す

1月19日の金融業界の報道によると、新鋭株式会社は投資家向け広報活動記録シートを公開し、同社の販売戦略は主に「旧市場での旧製品販売」、「新市場での旧製品販売」、「旧市場での新製品販売」、「新市場での新製品販売」の4つの戦略を採用していることが明らかになった。製品の性能と多様性を継続的に向上させながら、市場販売における同社の事業の幅と深さを強化します。エンジニアリング インフラストラクチャの分野で使用されるドリル ビットには、主に、井戸ドリル ビット、非開削ドリル ビット、回転式ドリル ビットの 3 種類があります。当社は、当社の将来にわたる持続的かつ安定した発展に対する自信と、当社の長期的な価値を認識し、自社株買い枠を増額しました。同時に、会社の長期インセンティブメカニズムを確立・改善し、従業員の熱意を十分に動員し、会社の安定的かつ健全な発展を促進することです。同社の超硬工具サポート製品は主にダイヤモンドコアリングドリルビット、ドリルロッドなどを含み、株洲衛凱は主にCNCブレードを扱っています。流通モデルを採用することで、販売代理店のチャネル優位性を活かし、販売チャネルを拡大し、販売コストを削減することができます。当社は現在、オーストラリア、米国、カナダ、韓国およびその他の国々に全額出資または過半数出資の海外販売子会社を有し、多くの海外拠点に拠点を置いています。その主な目的は、販売チャネルを拡大し、積極的に国際市場を拡大することです。

この記事はFinancial AI Telegraphから引用したものです