業務内容と責任（業務管理職の理解、業務管理職の責任）

オペレーション管理職の職位と責任についての理解

1. 管理責任 1. 会社の管理オフィスの秘書業務を担当し、公式文書の起草、署名、審査提出、アーカイブ、印刷、運営管理職の立場の理解、管理文書のファイリング、アーカイブ、保管、リーダースピーチの起草、重要な会議の組織と記録などが含まれます。 2. 社内の管理文書と外部に発行される文書の審査を担当します。 3. 上司からの手紙の登録、回覧、ファイリング、および社内文書の審査を担当します。 4. 会社の各種活動のビデオ撮影、写真撮影、外部広報資料の執筆、整理、レビューを担当し、会社の外部広報と企業文化の構築に尽力します。 5. 会社の印鑑や紹介状の管理を担当します。 6. 会社の管理および人事ファイル管理を担当します。 7. 会社の機密および秘密保持管理を担当します。 8. 会社の営業許可証およびその他の有効な資格証明書の保管と年次検査を担当します。 9. 会社の法務および契約管理を担当します。 10. 会社の人材育成に責任を持つ

2. 計画と年間計画を立て、実施を組織します。 11. 従業員の採用、評価、配置、トレーニング、出勤、労働雇用、契約管理を担当します。 12. 労働災害および職業病の調査および対応に参加する。労働組合の責任：1. 企業の利益を守り、従業員の権益を守り、経営と管理の立場を理解し、企業と従業員の関係を調整し、橋渡しの役割を果たす。 2. 民主的な管理権限を行使し、従業員の職務を遂行する。 3. 会社への愛着、仕事への愛着、社会倫理、専門スキルなど、さまざまな側面でのトレーニングと学習をさまざまな形で従業員に提供し、仕事の能力、専門レベル、全体的な品質を継続的に向上させます。 4. 大衆文化・スポーツ活動を組織し、実行する。 5. 会社の安全監視、検査、事故調査、分析、処理に参加する。 6. 行政と協力し、物流サポートと従業員の生活を確保します。業務担当副社長の責任 (I) 会社の戦略計画および日常業務に関連するシステムとビジネス プロセスを改訂し、実装する。

3. （ii）会社の主要な業務計画の調整を計画、推進、組織し、市場開発の追跡と戦略調整を実施する。 （iii）標準化された効率的な運用管理システムを確立し、最適化および改善する。 （iv）会社の運営基準を策定し、その実施を監督する。 （v）会社の運営指標と年間発展計画を策定し、運営指標の円滑な達成を推進し確保する。 （六）オペレーションセンターの各部門の戦略的な開発計画と事業計画を策定し、各部門の業務を調整し、優れたオペレーションチームを構築・育成する。 （vii）ゼネラルマネージャーから割り当てられたその他のタスクを完了する。副事務局長および購買責任（1）社内外の通信、申請書、通知およびその他の社内文書の作成を担当します。 （２）車両、緑化、環境衛生、会議事務、受付、事務用品等の社内日常物流業務の手配を担当し、各部門に良好なサービスを提供します。 （３）会社の各種管理規則の制定、改正および実施監督に協力する。 （４）援助

4. 会社の管理事務所経費の予算策定を支援し、予算内での管理事務所経費の実施を管理する。 （５）企業文化の確立に向けて会社と協力する。 （6）経営陣のコンサルタントとして機能し、適時に会社の経営陣に情報と建設的な提案を提供します。 （7）関係部門に対し、会社の各種任務を適時に完了するよう促し、監督状況を速やかに指導部にフィードバックする。 （８）会社の対外関係および広報活動に責任を負う。 （９）この部門の従業員の評価と査定に責任を負う。 （10）指導部から割り当てられたその他の臨時の任務を遂行する。 （11）当社の日常的な調達およびサプライヤーの評価。運営管理部 1. 会社の発展状況と上級リーダーの指導理念に基づいて、リーダーが全体的な発展戦略と中長期発展計画を策定し、年度政策と経営目標を策定するのを支援し、その目標管理業務を担当します。 2. 会社のリーダーの指示に従って、改革計画の立案と実施、管理システムと運用メカニズムの立案を担当します。 3. 社内システム、プロセス、ポリシー研究の策定と管理を担当し、会社の管理システムとプロセスを継続的に改善します。 4. 会社の経済責任システムの策定と評価を担当し、内部ユニット契約の締結、業績評価、履行作業を組織する責任を負います。 5. 各部門とユニットによる会社のさまざまなタスクの実行と完了、および会長と高級リーダーの指示とオフィス会議の決定の実施を監督および検査する責任を負います。 !ダウンロードを歓迎します。情報は参考用です。