事業分析会議の内容（山陽連合：第3四半期事業分析会議の企画・開催）

山陽連合：第3四半期の事業運営分析会議を組織し開催

河南経済ニュース記者の楊磊と特派員の董培花

最近、山陽協同銀行は第二会議室で第3四半期の業務運営分析会議を開催しました。会議には30名以上のチームメンバーと中級幹部が出席した。

会議では、楊国清党委員会書記兼協同組合会長が事業運営上の欠点や弱点を注意深く特定し、問題の根本原因を深く分析し、次の段階の重要な任務について詳細な取り決めを行った。幹部と従業員全員に対し、状況をしっかりと把握し、自信を深め、対策を強化し、引き続き困難な問題に取り組み、年間目標と任務の達成に努めるよう呼びかけた。次の段階で良い仕事をするにはどうすればよいかについて、楊国清は3つの要件を提示した。第一に、現状を明確に把握しなければならない。私たちは、毎年の目標と課題を注意深く比較し、ギャップと欠点を特定し、私たちの考えと行動を協同組合の取り決めと展開と真に統一する必要があります。私たちは努力を増し、責任を持ち、年間目標と課題を達成するために全力を尽くさなければなりません。第二に、既存の問題を深く分析する必要があります。預金・貯蓄の増加、信用拡大、不良債権の回収・削減、収益・利益の増加といった点において、当行と姉妹銀行・協同組合との間には依然として大きな隔たりがあることを十分認識しなければなりません。私たちは、仕事のスタイルを強化し、重要な方向性を特定し、考え方と方法を広げることで、すべての仕事において進歩と突破口を早急に推進する必要があります。同時に、各ラインは、草の根レベルの店舗の日常業務における問題点や困難に基づいて、タイムリーな業務指導と資源配分を提供し、草の根レベルで問題を発見して解決し、協同事業の着実な発展を共同で促進する必要があります。 3番目に、目標を達成する方法を見つけます。まず、省合作銀行党委員会と市公署党委員会の「三大行動」に関する業務取り決めに基づき、集中徴収と信用リスクの予防・管理の推進、「出血点」の調査・是正、監査室の監査問題の是正、コスト削減、効率向上、業務管理レベルの持続的向上などを協調させ、「三大行動」の実施と有効性を確保します。第二に、農村商業銀行設立の「黄金期」をしっかりと把握し、設立作業を歴史的負担の解決と事業発展の促進と十分に結び付け、重視し、参加し、心を一つにして同じ方向に向かって取り組み、設立任務が期限通りに完了することを確保する必要があります。第三に、各ラインは、年度業務の完了に基づいて、既存の業務運営について深く反省し、来年の業務と評価の優先順位を計画し、具体的な解決策と評価計画を立て、より科学的で合理的かつ効果的な評価を使用して、すべての従業員の仕事と起業への熱意を刺激し、来年の業務の良いスタートと良い状況を共同で促進する必要があります。

協同組合の党委員会委員兼副理事長の崔劉氏は、「代理業務の『百日マーケティング』活動に対する賞罰に関する通知」を読み上げ、優勝した団体にメダルを授与した。

協同組合の指導チームのメンバーは、それぞれのラインの作業について特別報告を行い、次の段階に向けて主要なタスクを再編成し、再配置しました。彼らは、すべての幹部と従業員に、欠点を徹底的に特定し、問題の根本原因を分析し、仕事の「焦点」を正確に特定し、具体的な仕事の措置を現実的かつ詳細に実行し、年間任務の成功裏の完了を促進するために全力を尽くすことを要求した。

情報技術部、信用管理部、資産管理部、企画財務部はそれぞれ第3四半期の業務と次の段階の主要業務についてPPTプレゼンテーションを行いました。

進捗が遅れている信用組合（部署）の長や担当者が順番に意見を述べました。