製品操作の理解（製品操作ナレッジマップ（基礎編））

製品操作ナレッジグラフ（基礎）

#ヘッドライン作成チャレンジ#

今後、インターネット業界の発展に伴い、製品と運営の立場の境界はますます曖昧になっていくことが予想されます。つまり、2つの職種の業務内容が重複し始め、業務内容の一部はAIに引き継がれて運用・実行される可能性もあるということです。そのため、業務であれ製品であれ、相手の業務内容を熟知し理解しておく必要があります。

今日は、製品に関するナレッジグラフをいくつか紹介します。また、誰もが製品についてより深く理解できるようになります。

01

位置

ポジショニング理論は、1969年にアル・リースとジャック・トラウトによって提唱されたマーケティング理論です。その定義は、 「顧客の心」の中で競合他社に対して最も有利な位置を決定し、ユーザーの優先選択を獲得し、ブランドが競争に勝つようにすることです。

ポジショニングでは、ブランドはユーザーの心の中で目立ち、ユーザーの精神的な階層で最も有利な位置を占め、特定のカテゴリーの代表となる必要があると考えています。

製品運用において、まず考慮すべきことは、市場と消費者の心の中での製品の位置付けです。以降のマーケティング理論はすべてポジショニング理論に基づいています。

02

企業戦略

企業戦略とは、企業が長期的な発展のために決定する指針となる全体的な決定および行動計画を指します。特定の期間内に長期的な目標とビジョンを達成するための、会社の全体的な計画とアプローチについて説明します。企業戦略の策定には、内外の環境要因を考慮し、企業の位置付け、競争優位性、発展の方向性を明確にし、資源配分や事業レイアウトなどの重要な要素を決定する必要があります。

03

ポーターの競争戦略

競争戦略とは、企業が同じ使用価値をめぐる競争においてとる攻撃的または防御的な行動を指します。よくある戦略は価格を下げることですが、これは相手に打撃を与えるだけでなく、自分にも損害を与え、マイナス効果を形成して悪循環に陥ります。正しい競争戦略は次のとおりです。

1. 総合的なコストリーダーシップ

2. 差別化戦略は独自戦略（差別化）とも呼ばれる

3. 集中戦略は、ターゲット集中戦略、ターゲット集約戦略、特化戦略（フォーカス）とも呼ばれます。

04

市場選択マトリックス

A: 市場浸透-製品の改善

B: 製品開発 - 製品ラインの拡張

C: 市場開拓 - 新規ユーザー

D: 製品開発多角化事業

05

製品ライフサイクル理論

1. 導入

1. 高価格高速戦略
2. 侵入戦略を選択
3. 低価格と迅速な戦略
4. ゆっくりとした浸透戦略

2. 成長段階：この段階ではプロモーションは行わず、消費チャネルを増やして消費者を刺激する
3. 成熟

1. 市場修正戦略
2. 製品改善戦略
3. マーケティングミックス調整戦略

4. 衰退

1. 戦略の維持
2. 削減戦略
3. 引き出し利益

06

製品ビジョンと製品戦略

製品ビジョンは、製品を作成するための根本的な理由であり、究極の理想です。製品がもたらすはずのプラスの変化について説明します。製品戦略とは、ビジョンを実現するための高レベルの計画です。製品のサービス対象と用途、製品の本質と利点、製品のビジネス目標について説明します。

1. 製品の基本原則を策定する
2. 製品ビジョンを設定する
3. ビジョンから戦略へ導く
4. 製品ポートフォリオを戦略的に管理する
5. 戦略に基づいてロードマップを作成する
6. 
   製品ロードマップ: 焦点、調整、優先順位、可視性、コラボレーション、ビジョン

07

製品イノベーション憲章

背景: PEST 分析 (政治、経済、社会、技術) の主要ポイント、または企業の内部および外部の状況、プロジェクトの目的、および企業戦略との関係の分析が含まれます。

焦点/戦場 (フォーカス) : 企業は競争上の優位性がある分野に焦点を置く必要があります。この部分には、企業の中核的競争力と、企業の中核的競争力を最大限に活用して価値を獲得する方法が含まれます。

短期・中期・長期目標（目標・目的） ：企業の新製品の短期・長期目標と目標を測定する方法。各目標には、具体的かつ測定可能な成功基準が必要です。

ガイドライン: 本質的には、製品マネージャーによって作成された製品ロードマップです。これには、製品が市場に投入されるまでの時間、コスト、品質、利益が含まれます。

08革新的な方法

追加を実行します:

1. 新しいテクノロジー
2. ユーザーセグメンテーション
3. 新規ユーザー

減算を実行します。

1. 簡素化する
2. KISS -- シンプルに、バカに

09

イノベーションの方法論

010

イノベーションの方法論 - 6つの思考法

011イノベーション分類

持続的イノベーション:組織が新しい市場を開拓することなく、製品やサービスを開発および強化するためにリソースを投資するプロセスを指します。これは競争優位性を維持し、向上させるための重要なプロセスです。

破壊的イノベーション：技術革新を利用して、特定の消費者グループをターゲットに低価格・低品質の製品やサービスを提供し、既存の市場で予想される消費の変化を打破することを指します。

012

ATARIのフルセットモード

1. トリガーモードステップ1:

ユーザーの問題と解決策のつながりを確立します。デザイナーは外部トリガーを使用して次のステップを導き、顧客は内部トリガーを使用して次のステップを決定し、感情は継続的に内部トリガーを提供します。

2. 欺瞞モードステップ2: アクション

アクションとは、ユーザーが報酬を受け取る前に実行する最も単純な動作です。

3. トラップモードステップ3: 報酬

ユーザーに自律性、無制限かつ変動的な報酬を与え、ユーザーの悩みを軽減します。

4. トラップモデルのステップ4: 投資

少額の投資で大きなリターン。ユーザーが最初の詐欺ラウンドで少額の投資をすることで、次の詐欺ラウンドでより大きな投資をする可能性が高くなります。

013

製品のゲーミフィケーションデザイン

014

フォッグ行動モデル

B=マップ。行動 = 動機 + 能力 + プロンプト、つまり、行動 = 動機 + 能力 + プロンプトです。アクションの発生は、これら 3 つの要素の複合的な影響の結果です。