製品オペレーションと製品アシスタント (アシスタント製品マネージャー、製品マネージャー、シニア製品マネージャーの違いは何ですか?)

アシスタントプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャーの違いは何ですか?

最近の就職活動で、外の世界ではプロダクトマネージャーは主に次のように分類されていることがわかりました。

アシスタントプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャー（シニアプロダクトマネージャー）

プロダクトマネージャーを分類する方法はいくつかあります。

ジュニア、中級、上級;アシスタント、プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャー。しかし、相対的に言えば、それらはすべて経験に基づいて分類されます。

以下の分析は、主に募集要項に記載されている名前に基づいています: アシスタントプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャー

「タオバオ製品10年」プロダクトマネージャーレベルアップガイド

蘇潔氏の『タオバオ製品十年史』における製品マネージャーレベルの区別を参考に、各レベルの製品マネージャーに対応するキーワードを抽出したいと思います。

アシスタントプロダクトマネージャー（レベル0に相当）：新卒、PRDの作成、プロジェクトのフォローアップ、製品設計、インタラクション設計

プロダクトマネージャー（レベル1に相当）：独立した責任、ユーザー調査、需要管理、技術的理解

中級プロダクトマネージャー（レベル2に相当）：プロジェクト管理、チーム管理、コミュニケーションスキル、独立した製品ライン、市場運営

シニアプロダクトマネージャー（レベル3～4に相当）：成功事例、複雑な製品ライン、ビジネスリーダー

プロダクトディレクター（レベル5に相当）：責任者、運用戦略、発言

著者はまだ中堅プロダクトマネージャー段階なので、プロダクトディレクターの経験は多くなく、アシスタントプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャー、シニアプロダクトマネージャーの就職活動についてのみ分析します。

アシスタントプロダクトマネージャー：主にPRDの作成とインタラクションデザインのフォローアップを担当

プロダクトマネージャー: 主にユーザー調査と需要管理を担当します。技術に対する一定の理解を持ち、小型製品または大型製品の機能モジュールに対して独立して責任を負えること。

シニア プロダクト マネージャー: ビジネスに関する理解、コミュニケーション スキル、市場運営、独立した製品ラインを担当する能力。

一般的な製品マネージャーが製品または競合製品の分析を行う場合、多くの場合、製品の位置付け、製品の相互作用の利点、および製品モジュールに重点を置きます。しかし、業界に対する理解は深くありません。

上級プロダクトマネージャーは、業界をより広く理解し、将来について予測することに重点を置きます。

以下はあくまでも個人的な意見であり、参考としてご利用ください。

（１）幅広い情報に注目し、より多くの知識を身につける。

ツールや製品の経験に焦点を当てるだけでなく、業界の背景や業界の発展の観点から製品や業界の方向性を分析します。

（２）心理学と哲学についてさらに学ぶ。

上級プロダクトマネージャーは、人間の本質から製品のデザインコンセプトを考えることができる必要があります。機能に基づいて製品を追加、削除、または除去する代わりに。

（３）何かをするには、まず方法を用意し、それを実行しなければなりません。

Liu Fei 氏が語る、シニア プロダクト マネージャーとジュニア プロダクト マネージャーの 1 日の生活の違いをご紹介します。

http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209

上級製品マネージャーが直面する製品要件の違いを非常に鮮明に説明しています。

（4）プロダクトマネージャーになるには

深い思考力、論理的分析、ユーザーシナリオ分析などの能力を養うことだと思います。ブログはプロダクトマネージャーが振り返り、反映するための素晴らしい方法です。

表紙写真だけ〜〜

ブログを書いています。ブログを書くことに時間を費やすプロダクトマネージャーは良いプロダクトマネージャーではないと言う人もいます。私の親友でもあるプロダクトマネージャーが、開発者からプロダクトマネージャーに転職した同僚について、こんなコメントをしたことがあります。しかし、この見方は一方的だと思います。なぜなら、優れたプロダクトマネージャーはブログを書いているかどうかで判断されるわけではないからです。 Liu Fei のような優れたプロダクト マネージャーは、製品の開発に取り組みながら独自のメディアを運営することもできます。

ブログはブロガーの出発点によって決まると思います。単にセルフメディアを作りたいだけなら、読者がどんな記事を読みたがるのか、記事を書くルーチンはどうあるべきかを研究する必要があるのではないでしょうか。

しかし、ブロガーがブログを製品体験の記録と仕事から得た結論の要約にのみ使用する場合はどうなるでしょうか?場合によっては、製品担当者が複数の製品を作るよりも、製品をレビューする方が効果的です。ですから、多くの面接官が、もう一度チャンスが与えられたら、この製品をどのように作りますかと尋ねるでしょう。さらに、ブログを書く人は、業界の動向の発展にさらに注意を払い、独自の見解を表明するようになります。多くの場合、人々はニュースを読んで、深く考えることなくそのまま先へ進んでしまいます。これでは、深く考えるための考え方を養うことが難しくなります。

したがって、私は人生と仕事において深く考えるプロダクトマネージャーの方々に心から敬意を表したいと思います。仕事が終わった後に、要約し、考え、アウトプットすることにこだわる人は、とても良いプロフェッショナルだと思います。長期的に考えると、いつかさまざまな形で報われるでしょう。

反映が間に合わなければ、多くの製品を担当することになるかもしれませんが、それぞれの製品のアウトプットに意味があるのでしょうか？それはあなた自身やユーザーにどれだけのユーザー価値をもたらしますか?