事業分析会議の内容は何ですか（Yimingが第3四半期の事業分析会議を開催します）

Yimingが第3四半期の事業分析会議を開催

10月14日から15日まで、易銘食品の2023年第3四半期の事業分析会議が志士軍事学院で開催されました。会議には朱麗会長、各部門の副総経理、マネージャー、その他95名のパートナーが参加し、第3四半期の有効業務の検討と総括、第4四半期の業務の展開、2024年の業務計画について協議した。

第3四半期の業務報告

14日午後、鄧秀軍COOが開会の挨拶を行った。鄧氏は、第3四半期の業務状況を、営業実績、第3四半期の有効な取り組み、次の段階の対応戦略という3つの側面から振り返り、総括しました。同氏は、2023年は最終スプリント段階に達しており、パートナーは手を取り合って協力し、効率を高め、課題に立ち向かい、戦士の姿勢で2023年の目標を達成しなければならないと強調した。

ベンチマークの認識

第3四半期の業務進捗を振り返ると、多くの勤勉な人材が誕生し、才能が開花し、業績が飛躍的に向上し、革新的な研究開発が行われています。137人のパートナーと9つのチームがそれぞれの立場で継続的に飛躍し、新たな高みに到達し、会社の第3四半期の業績に顕著な貢献をしました。総会では盛大な表彰式が行われました。

第3四半期の作業レビュー

第2四半期の事業分析会議で、朱氏はプロセスの中でR3（検査）を適切に行うことの重要性を強調しました。第3四半期の業務分析会議では、14のセンター長が第3四半期のタスクリスト、姉妹部門の要件、部門内の作業、朱氏の要件の完了状況について報告しました。現場スタッフも、未完了事項を分析、反省、検討し、業務の欠点を直視し、目標とのギャップを特定しました。

現場では朱氏もR3の詳細とアップグレードについて説明しました。彼は、R3検査は仕事の中でしっかりと行うべきであり、肯定的な指標やプロセスの自己完了などの中核的なキーポイントを検査することで仕事のクローズドループを完成させるべきだと指摘した。

彼は、R3をうまく行うためには、R1（成果）の目標と重点対策を設定し、プロセスの中で適切なR2（一対一の責任）を見つけ、R1の階層ごとの解読とR2の十分な伝達を通じて、すべての一般従業員がうまく実行し、積極的に上方とコミュニケーションをとる必要があると強調しました。 R3 プロセスでは、カレンダー コミュニケーション メカニズムをうまく活用して R2 を指導し、従業員が R1 の目標を深く徹底的に理解し、タイムリーなフィードバック、コミュニケーション、指導を提供し、目標を達成して R4 (モチベーション) を獲得できるようにする必要があります。

ベンチマークの共有

ロールモデルの力はインスピレーションの源であり、目に見えるベンチマークです。私たちはロールモデルから力を引き出し、前進すべきです。第 3 四半期の優れたベンチマーク代表者 12 名が、会議のステージ上でそれぞれの経験を共有するよう招待されました。

「まずは良い店を開店すれば良い街が開ける」、「心と魂を満たすことに集中し、部屋を満たすことに集中する」、「販売で最高のプロダクトマネージャーになりたい」、「多くの人材を輩出するために、粘り強く努力し続けなければならない」...ベンチマークの代表者は、イベント前、イベント中、イベント後に核となる重要なポイントを共有することで、仕事の方法論を提供しました。

会場ではグループディスカッションも開催され、参加者はベンチマーク事例をもとに第4四半期の業績改善ポイントについて議論し、意見交換を行いました。 「ベンチマークの目標と仕事のやり方に対する確固たる自信から多くのことを学びました」「ベンチマークパートナーの熱意と、同じ目標を達成しようとする強い決意により、まさに上から下まで目的の統一が実現しました」「仕事では、人材システムを再編し、境界を打ち破り、効率的に協力していきます」…セミナーチームのメンバーは、それぞれの考えや洞察を共有しました。各部門が業務報告を行う

マーケティングセンター所長の王北松氏と人材センター所長の舒美亜氏は、それぞれ第3四半期のマーケティング戦略と人材育成業務を総括し、振り返りました。マーケティングセンター、イノベーション研究所、ミルクバー事業部、販売センター、電子商取引センター、サプライチェーンなどの代表者21名が、第3四半期の業務レビュー、第4四半期の業績目標と業務戦略と重点対策、人材の出現などについて業務報告を行いました。

「顧客の成長ポイントを積極的に探り、新たな変革と要件を完成させなければならない」「最前線に深く入り込み、実行と実装に注力し、オンラインとオフラインの連携をうまく行い、専門家になる」…カンファレンスに参加したパートナーも、ビジネス部門の業務改善に役立つコメントや投資をしました。

最後に朱氏は「優秀で成熟したマネージャーであること」をテーマにテーマをまとめました。

彼は、成熟したINGマネージャーとは、継続的に自己の認識を開示し、向上させていく人であると述べました。ゴール周辺で攻撃テクニックを無限に展開する。そして目標を中心に対人協調性とカリスマ性を備えた人物になります。

彼は、我々は皆普通の人々の集まりであると指摘した。偉大さを達成したいのであれば、理論を忠実に実践し、人材の育成に注力し、チームの力を有効に活用し、目標を見据え、ユーザーの視点で取り組み、顧客を満足させ、期待を上回るために全力を尽くさなければなりません。

彼は、現場での高品質/精神性 = 基準 + プロセス + 時間であることを強調し、出席したすべてのパートナーに、仕事でこの 2 つの公式を有効に活用し、自分自身、顧客、組織のニーズに注意深く耳を傾けるよう促しました。

彼は、出席しているパートナーが収入と利益の公式、3つの重要なポイント、2つの重要なチェックポイントに焦点を当て、ベンチマークに従って作業を実行することを提案しました。顧客満足＝品質であることを念頭に置き、製品、サービス、仕事の品質を確保し、真に優秀で成熟したマネージャーになる必要があります。

第3四半期の事業分析会議は成功裏に終了し、新たな旅が始まりました。パートナーの皆様、第4四半期の目標に向けて全力で取り組み、成果を上げて、2023年の年間目標の実現に貢献しましょう！