前金が6億元を超えています…代理店会社が前払いするべきでしょうか？

今日は広告業界における「前払い」という現象についてお話します。以前、皆さんの議論を見ました。乙社の中には、さまざまなプロジェクトに6億元以上を前払いしている企業もあります...前払いできないとサプライヤーデータベースに登録できない企業もあります...

大企業はそれを支払うことができますが、中小企業は支払うことができません。妥協しなければ、市場はなくなるでしょう。前払いは業界で定着した慣行となっているようです。また、借金を背負って逃げ出した企業を暴露するチャンネル仲間もよく見かけます。

それで、代理店は資金を前払いすべきでしょうか?

まずは皆さんの実際の体験と意見を見てみましょう。

@風を追いかける人:

多くの場合、私たちにはそれを買う余裕がありません。当初は融資限度額を100万とさせていただいております。家族の数が多すぎると、余裕がなくなります。後になって、それがなくなったので、面倒なことは避けられました。

@世界にもう一つのWOW:

前払いをしないという人は、おそらく働いたことがないのでしょう。ブランドの入札書類では、前払い能力がサプライヤーの資格を評価する要素として使用されているのを見たこともあります。これがB社の本当の現状です。

@Qianqian:

それは本当です。仕入先代理店として、前払いが必要な商品を数多く見てきましたが、支払い期間の長さは、乙の財務体力の評価項目にもなっています。そのため、冒頭の広告のルールは、私たちが決められるものではありません。引き継ぐ前に、B 側が多面的に慎重に評価する必要があるとしか言えません。

@哄哄:

サプライヤーが入庫するための条件に前払いの能力が含まれているのは合理的ですか?病的な競争スタイルが報復を受けたのは良いことだ。冷静なふりをする必要はありません。当事者B全員が当事者Aに前金を要求することを控えることができる場合、当事者Aは引き続き前金を要求しますか?

@桂松Andy@:

前払いする能力があれば、リスクを予見できるはずです。競争力をつけるために前払い金に頼るのは、社会に害を及ぼす諸刃の剣だ。これは社会に対する積極的な無責任の表れでもあり、一般従業員と社会にリスクを直接転嫁しています...これは新しい品質生産性への最も直接的な打撃であり、災害の種をまきます！

@ハンサムな人:

お金が増えれば増えるほど、早く死ぬ。私が情報の流れに取り組み始めたとき、私たちのメディアディレクターは、たとえ本当のボスが来ても、お金を前払いすることはないだろうと言っていました。倒産したにもかかわらず、社長の資産はまだプラスです。すべては、資金を前払いしてリベートを受け取り、このような巨大なメディア市場を破壊したこのグループのせいです。それでもお金を前借りするのが普通だと思うなら、もっと前借りして、どれくらい続くか試してみましょう。この市場は腐っている。お金は稼げませんが、手数料や前払い金は返ってきます。監督にとってはいい仕事です。

@Richard杨某东;

情報フロー業界は基本的に前払い制です。前払いがなければ、作業を実行する機会はありません。前払いは綱の上を歩くようなものです。

@バルバトス:

前払い金が原因で倒産した代理店会社が多すぎます。一部の企業は、ビジネスを獲得して利益を上げるためだけに、ローンで支払いを前払いします。

@Lost You:

前払いのようなものは、まさに業界の環境を破壊するものです。支払いと配送は同時に行う必要があります。そんなに多くのものは必要ありません。

@Yu Moukun:

前払いは自滅を意味し、国内の経営者の間では悪質な競争に陥りやすい問題である。

@キャロット:

同業者を圧倒すると同時に、環境も破壊します。一言で言えば、悪貨は良貨を駆逐する。

@永続性から:

上司は利益は6ポイントしかないと言っていますが、支払いを前払いするためのお金はどこから調達できますか？まずお金を入金する必要があります。

@残業狂:

代金を前払いしないとこの業界で成功する見込みはないと思うので、私はこのビジネスはやりません。やらないだけでいいんじゃないの？

全体的に、前払いの現象は代理店会社の間で比較的一般的であり、この現象の主な理由は次のようになります。

1. 当事者Aには最終ライン要件がない

多くの関係者は入札時に、広告会社に高額の前払い金の約束を要求したり、プロジェクトの特定の段階が完了した後、またはプロジェクト全体が完了してからかなり経ってから支払いを行うと規定するなど、過度に高い前払い金の要求をしますが、その結果、資金の回収が遅くなり、広告会社に大きな財務上のプレッシャーがかかります。

2. 財政的圧力の移転

甲は、自己の資金的制約や資本コストの節約のため、本来甲が負担すべき広告宣伝費を広告会社に転嫁し、広告会社が推進すべきでないプロジェクトを推進せざるを得なくなった。広告プロジェクトの承認を得るために、当事者 A が当事者 B の前払い金を使用する状況さえあります。

3. 利益が低い

業界の競争は激しく、当事者Aは複数の代理店と価格を比較するため、広告プロジェクトの利益は非常に低くなります。広告会社がプロジェクトを完了するために前払い金を支払ったとしても、最終的な純利益はわずか 2% ～ 3% にしかならない可能性があります。顧客が代金を返済しなくなると、広告会社は簡単に損失に陥ります。

4. 業界間の競争は悪循環を招く

一部の広告会社は、ビジネスを獲得するため、当事者Aとの協力関係を維持するため、または市場シェアを拡大​​するために、前払いに大きなリスクがあることを知りながらも、トレンドに従って前払いを行わざるを得ません。前払いをしないとビジネスチャンスを失い、悪質な競争に陥るのではないかと懸念している。

支払いの前倒しを拒んだり、合理的な支払い条件を要求したりする広告会社は「異端者」とみなされて仕事が取りにくくなる一方、支払いの前倒しを希望する広告会社は価格をさらに引き下げる可能性があり、業界全体の価格体系や競争環境の悪化につながる恐れがある。

5. 資金の不正流用と債務不履行

一部の広告会社は、資金管理が不十分であったり、資本チェーンが緊密でないために、甲が支払った資金の一部を他のプロジェクトや会社の運営に流用し、メディアやサプライヤーに期日通りに支払うことができず、広告業界チェーン全体の正常な運営に影響を及ぼします。

当事者 A が支払いを遅らせることは珍しいことではありません。広告会社がプロジェクトを完了するために資金を前払いした後、広告結果への不満、プロジェクトの承認の失敗など、さまざまな理由で甲が支払いを延期する場合があります。支払いが長期にわたって滞ることもあります。一部の支払いは3～4年回収されない可能性があり、広告会社の資本回転に大きな困難をもたらします。

つまり、前払いをする際には注意が必要です。また、業界では前払いがなくなることを願っています！