運転資本管理には何が含まれますか（財務コスト管理（2022 CPA教科書概要解釈））

財務コスト管理（2022年版CPA教科書概要の解釈）

学習は段階的なプロセスであり、断片化された知識を自分自身の知識の蓄えに変換し、いつでもアクセスできるようにする必要があります。学習プロセスでいかに早く習得し、継続的に向上していくかには、著者の考えに共感し、著者の視点または全体的な視点から問題を検討することが必要です。

試験のカリキュラムの要件によれば、この科目では主に、実践的な問題を解決するために専門知識と職業スキルを理解、習得、または応用することが求められます。

最終結果は同じです。どのような学習方法を使用するかに関係なく、知識を生産性に変換できる限り、それは良い方法です。一緒に話し合いましょう。

1. 財務管理

2. コスト計算

3. 管理会計

（I）財務管理の基礎：財務管理の基本原則、財務諸表分析と財務予測、価値評価の基礎。

（ii）長期投資決定：資本コスト、投資プロジェクトの資本予算、債券および株式の評価、オプションの評価、企業評価。

（iii）長期資金調達の決定：資本構成、長期資金調達、配当、株式分割、自社株買い。

（iv）運転資本管理：運転資本の投資および資金調達の管理。

（V）原価計算：製品原価計算、標準原価計算、活動基準原価計算。

（６）管理会計：原価・数量・利益分析、短期経営意思決定、包括的予算編成、責任会計、業績評価。

(レベル 1、理解と記憶、レベル 2、基本的な応用、レベル 3、包括的な応用)

1. 財務管理の基本原則（レベル1、理解）

1. 企業組織形態と財務管理内容

2. 財務管理の目的と利害関係者の要件

3. 財務管理の中核概念と基礎理論

4. 金融商品と金融市場

（II）財務諸表分析と財務予測（レベル3、応用）

1. 財務諸表分析の目的と方法

2. 財務比率分析

3. 財務予測の手順と方法

4. 成長率と資本要件の計算

3. 価値評価の基礎（レベル 3、応用）

1. 金利

2. お金の時間価値

3. リスクと報酬

1. 資本コスト（レベル2、アプリケーション）

1. 資本コストの概念と利用

2. 負債資本コストの推定

3. 普通株式資本コストの推定

4. ハイブリッドファイナンスの資本コストの推定

5. 加重平均資本コストの計算

2. 投資プロジェクトの資本予算（レベル 3、応用）

1. 投資プロジェクトの種類と評価手順

2. 投資プロジェクトの評価方法

3. 投資プロジェクトのキャッシュフローの推定

4. 投資プロジェクトの割引率の推定

5. 投資プロジェクトの感度分析

（III）債券と株式の評価（レベル2、応用）

1. 債券の評価

2. 普通株式の評価

3. ハイブリッドファイナンスツールの評価

(IV) オプション評価（レベル3、応用）

1. オプションの概念、種類、投資戦略

2. 金融オプションの評価

(V) 企業価値評価（レベル3、応用）

1. 企業価値評価の目的と目標

2. 企業価値評価方法

（I）資本構成（レベル2、応用）

1. 資本構成理論

2. 資本構成決定分析

3. レバレッジ比率の測定

2. 長期資金調達（レベル3、応用）

1. 長期借入金

2. 普通株式による資金調達

3. ハイブリッドファイナンス

4. リースファイナンス

（III）配当、株式分割、自社株買い（レベル2、応用）

1. 配当理論と配当政策

2. 配当の種類、支払手続きおよび分配計画

3. 株式分割と自社株買い

1. 運転資本管理戦略（レベル3、応用）

1. 運転資金投資戦略

2. 運転資金の資金調達戦略

2. キャッシュマネジメント（レベル3、応用）

1. 現金管理の目的と方法

2. 最適な現金保有分析

3. 売掛金管理（レベル3、応用）

1.売掛金の発生原因と管理方法

2. 信用政策分析

4. 在庫管理（レベル3、応用）

1. 在庫管理の目的

2. 在庫保有コスト

3. 在庫経済バッチ分析

（V）短期債務管理（レベル2、応用）

1. 短期負債ファイナンスの特徴

2. 商業信用融資

3. 短期融資

1. 製品原価計算（レベル3、応用）

1. 製品原価の分類

2. 製品コストの徴収と配分

3. 製品タイプ別の製品コスト計算

4. 製品原価計算のバッチ方式

5. 製品コスト計算のステップバイステップの方法

2. 標準原価計算（レベル 3、応用）

1. 標準原価とその定式化

2. 標準原価の差異分析

3. 活動基準原価計算（レベル 3、応用）

1. 活動基準原価計算の概念と特徴

2. 活動基準原価計算

3. 活動基準コスト管理

1. コスト・ボリューム・利益分析（レベル 3、応用）

1. コスト、数量、利益の一般的な関係

2. 損益分岐点分析

3. ポリ分析

4. 利益感度分析

（II）短期的なビジネス上の意思決定（レベル3、応用）

1. 短期的なビジネス上の意思決定の概要

2. 生産決定

3. 価格決定

3. 総合予算（レベル2、応用）

1. 包括的な予算概要

2. 包括的な予算編成方法

3. 運営予算の作成

4. 財務予算の作成

4. 責任会計（レベル2、応用）

1. 企業組織構造と責任分担センター

2. コストセンター

3. 利益センター

4. 投資センター

5. 責任センターパフォーマンスレポート

（V）パフォーマンス評価（レベル2、応用）

1. 財務業績評価と非財務業績評価

2. 主要業績評価指標法

3. 経済的付加価値

4. バランスト・スコアカード