ZARAブランド企画（新春クラス）

新年クラス

2月29日から3月1日まで、Ziri Softwareは西江新小売研究院と共同で「高収益アパレルブランドの核心--堅実かつ円滑なMD（商品・サプライチェーン・マーケティング統合）システム」に関する学習活動を開催します。 2日1晩かけて、ZARAやUNIQLOなどの国際ブランドの商品企画戦略を徹底的に分析し、顧客が社内の商品企画システムを確立し、ブランドの影響力を継続的に高められるように支援しました。

このカンファレンスは、ZiRi Software の新年最初のオフライン イベントとして、見どころ満載です。

期間: 2024年2月29日～3月1日

住所: 広州市番禺区ジャイアント工業団地

パート1

西江新小売研究所について

西江新小売研究所は2021年に設立され、国内の新小売分野におけるハイレベルのシンクタンクの構築に取り組んでいます。当研究所の主力事業である「Built to Last Club」は、消費財業界の優秀な起業家を集め、会員企業の経営者に年間コンサルティング、サロンスタディツアー、リソースマッチング、企業広報、人材紹介などのサービスを提供しています。

Evely Group、Youngor、Pechoin Group、Rihe Rongmei、Hongxiu、TITIKA、Shiyimeiなどがこの研究所の会員です。

収益性の高い衣料品ブランドの中核

このコースでは、ZARAとユニクロの商品企画の核心からスタートし、両社の商品企画～サプライチェーンマネジメント～店舗コーディネートの統合プロセスを深く分析します。実際の国内消費市場と合わせて、「 2024年中国アパレルブランドの8つのトレンド」を深く分析し、優秀なアパレル企業100社の発展事例を紹介します。

このコースはどのような企業に適していますか?

代理店やフランチャイズモデルを主に採用している伝統的な衣料品チェーンブランド。

経営管理レベルの向上が急務となっている直営衣料ブランド企業。

新興の電子商取引/ライブストリーミングブランドには効果的な管理システムが欠けています。

このコースで何を得ましたか?

人口統計、カテゴリー、価格に基づいて衣料品ブランドをどのように位置付けるか?

衣料品ブランドはどのようにして高収益分野へと進出できるのでしょうか?

ZARAとユニクロのMD（商品企画）システムの違いは何ですか？

自社ブランドの開発方向性をどうやって見つけるか？

・商品企画（MD）業務の基本ポイントと基本プロセス。

在庫管理戦略：過剰在庫を利益に変えるには？

商品企画と店舗販売をどのように連携させればよいのでしょうか?

MDを円滑に運営するための組織体制やKPI設定をどのように計画すればよいでしょうか？

講師紹介

斎藤 貴弘

国際的に有名なチェーン運営コンサルタント

日本の有名なファッション専門家

年間売上高100億円を超える5つのブランドを創出。

業界の有名ブランド25社にファストファッション経営コンサルティングサービスを提供。

明治大学、青山学院大学、東京経済大学にてファッション産業講座の教授を歴任。

長年にわたる市場での深い経験を経て、ファッションストアの在庫最適化のための独自の知識システムを構築しました。彼は、ZARA やユニクロの核となる秘密である MD システムを体系的に説明できる数少ない実践的なインストラクターの一人です。

彼は『こんなに違う、こんなに成功する！ユニクロVSザラ』の著者であり、この本は中国の上場アパレル企業の多くの経営者たちの必読書となっている。

西江

杭州西江新小売研究所所長

アリババ研究所元副所長、アリババサプライチェーン研究センター元所長。

コーススケジュール

1日目: 2月29日

午前：衣料品小売業の特徴：衣料品業界で利益を上げるために知っておくべきこと

午後：MDプラン（商品企画のヒント）：ZARAとユニクロから学ぶ

17:00-18:00: ディスカッションと対話セッション

18:30-20:00: 夕食と交流会

2日目: 3月1日

午前：衣料品ブランドの仕入・販売企画：仕入企画と店舗販売の調整

午後：衣料品ブランドの季節商法：在庫計画に従って利益を生む販売方法

16:45-17:30: 江西氏：「2024年中国アパレルブランドの発展における8つのトレンド」

17:30-18:00: ディスカッションと対話セッション

過去のコースの復習