販売中の衣料品ブランド（かつては人気があったが、今では店頭で「見つけにくい」衣料品ブランドをいくつ覚えていますか？）

かつては人気があったのに、今では店頭で「見つけるのが難しい」衣料品ブランドを、あなたはいくつ覚えていますか?

こんにちは、一緒に美しくなる準備はできていますか？

ファッションにはサイクルがあると言われていますが、衣料品ブランドにはサイクルがありません。 80年代以降、90年代以降の若者の頃に人気だった多くの衣料品ブランドが、今はどうなっているかご存知ですか？

アイリーンとレディ・スタイルは実店舗を閉鎖し、オンラインに移行し始めました。 Metersbonwe と Jeanswest の店舗はわずかしか残っていません。プレイボーイやピエール・カルダンの真贋を見分けるのはさらに困難です...では、次の人気衣料品ブランドのうち、いくつを今でも覚えていますか?

【NO.1】ゴエリア

かつての優秀な先人であるグロリアも時代の変化を経験し、もはや20年前のような栄光は持っていません。私の記憶では、グロリアと橋本れいかのコラボは名作です。当時、グロリアブランドは橋本れいかさんの起用により人気となり、ファッション業界の注目の的となりました。

ファッション雑誌をめくっていても、ショッピングモールの外を散歩していても、グロリアと橋本れいかが美しい風景を形成しているのを見ることができます。

この 2012 年のグロリアのアルバムは、12 年前のグロリアの作品だなんて信じられません。ファッションセンスは昨今のどの大手ブランドにも劣りません。ショーのモデルの一人はカール・ラガーフェルドの専属モデルであるカーラ・デルヴィーニュです。現在のヴォーグ誌に掲載されても違和感がありません。

しかし、時は流れ、今ではグロリアに多くの店舗を見かけることは難しくなりました。広報担当者を雇わなくなっただけでなく、関連ニュースさえも少なくなった。かつては栄華を誇っていたグロリアが、今ではその栄光を失ってしまったようだと人々は嘆く。

【NO.2】生命の幾何学（S＆K）

このブランドは、80年代以降、90年代が若かった頃に人気のストリートカルチャーブランドでもありました。今ではよく知られているH&Mと非常に似ていますが、S&KとBalenoは同じ親会社に属しています。しかし、バレーノの有名な評判と比較すると、S&Kはそれほど有名ではありません。

人気バンドF4がかつてこれを支持したことがある。大都市の歩行者専用道路には、安くておしゃれな「バレノ」が並んでいます。

S&Kの主力商品はストリートカルチャー満載のTシャツです。しかし、個人ファッションスタジオや大手ブランドの台頭により、S&Kは徐々に人々の目から消え、忘れられたブランドになっていった。

【NO.3】エスプリ

1968年にアメリカで誕生したファッションブランド「ESPRIT」は、かつては富の象徴でもありました。ユニクロより10年早く中国本土市場に参入した。わずか1年後、香港での上場に成功し、多くの東莞の人々の心の中でファッションの代表者となりました。主要な商業中心地や賑やかな歩行者通りで見つけることができます。

当時のESPRITの人気はどのくらいでしたか？冬物のコートの値段はどれも4桁で、セーターは数百元もします。レスリー・チャンもこのブランドを愛しています。 ▼▼

もちろん、最も話題になっているのは、このブランドのアジア人エージェントであり、有名女優ブリジット・リンの夫でもある香港の大物実業家、邢麗源だ。 ESPRITは1990年代に100以上の主要都市に合計300以上の店舗を展開し、アパレル業界を席巻したと言っても過言ではありません。 ▼▼

しかし、時は流れ、ESPRIT の栄光は過去のものとなったようです。ヴェネツィアやジョルダーノなどのブランドと同様に、市場競争における優位性を徐々に失ってきています。

2020年4月13日、ESPRITの親会社であるSihuan Trading Co., Ltd.は、同月16日に同ブランドの中国での事業を終了すると発表しました。これは、ESPRITが正式に中国市場から撤退したことを意味します。

その後、Tmall旗艦店も同年5月31日に閉店し、まだ再開されていない。会員ポイントサービスはすべて終了し、かつて流行の先端を走っていたこのブランドは静かに消滅した。

【NO.4】かっぱ（背中合わせ）

1980年代から1990年代にかけて誕生した数多くのスポーツブランドの記憶の中には、アディダスやナイキに加え、かつて大人気だった「カッパ」も存在します。最盛期には年間売上高が42億6000万元に達した。

当時のカッパのスポーティなスタイルはナイキやアディダスのそれとは全く異なり、より反抗的でストリートっぽいものでした。ロゴストリングの元祖として、このようなロゴストリングの要素は今でも非常にレトロでファッショナブルです。

しかし、スポーツ産業の衰退に伴い、偽造品が横行するようになりました。当時、市場には大量の「模倣品」が溢れており、消費者が本物と偽物を見分けるのは困難でした。エージェントが次々と撤退し、ブランドの影響力は急落した。

その後、ブランドライセンスの道に乗り出し、ホームファニシング分野に商標のライセンスを供与し、さらに前進しました。

カッパは、韓国の歌手G-DRAGONをスポークスマンに起用したり、国際的なファッションデザイナーとコラボしたり、直営店をオープンしたり、オリンピックをスポンサーしたりと、積極的に変革と救済を図ってきたが、どれも大きな成果はあげていない。

【NO.5】ヴァンクル

電子商取引が普及し始めた最初の数年間、Vancl を知らない人はいなかったでしょう。中国で急速に普及した消費者向け衣料品電子商取引の第一陣として登場したこのブランドは、かつては1990年代生まれの無数の大学生のワードローブになくてはならないものだった。インターネット上でも大流行し、大衆文化の代表となった。

同社は2007年にオンラインで立ち上げられ、店舗や工場はなく、完全にOEMと広告に依存していました。主力商品であるメンズシャツ、Tシャツ、キャンバスシューズの価格は29～49元で、現在でも非常に競争力があります。

当時のVanclの人気はどのくらいでしたか？言い換えれば、TiebaからWeiboまで、「ファンケルスタイル」は一夜にして人気になったのです。韓漢や王洛丹の支持を得て、瞬く間に文学芸術の感性を高め、1年間で3000万着以上の衣料品を販売した。

おそらく、これまでの道のりがあまりにも順調だったため、ヴァンクルのボスであるチェン・ニアン氏の野望は倍増したのだろう。彼は資金を集め、最初は衣服だけを仕入れていたが、最終的には炊飯器やまな板を販売するまでに大きく事業を拡大した。在庫が10億円以上も積み上がり、5億円の損失を被った。

常に低価格・コスト効率の戦略を追求してきたヴァンケルは、品質面でも頻繁にミスを犯し、顧客からの苦情に悩まされてきた。

ヴァンセルは2012年に変革と自助努力を開始したが、生産品目は5万点以上から10点未満に、従業員は1万3000人以上から300人にまで減少し、高品質でコストパフォーマンスの高いシャツ作りに注力し始めた。

しかし、深く根付いたブランドイメージを短期間で覆すことは難しく、こうした取り組みはほとんど効果を上げていない。今はライブ放送室で低価格で顧客を呼び込み続けることしかできない。

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