製品アシスタントになるのは簡単ですか? （プロダクトアシスタントがどのように成長するかについてのストーリーを語る）

製品アシスタントがどのように成長するかを語る

私が知っているジュニアプロダクトマネージャーは、1年以内にチームの中核的な柱になりました。彼は、同社の 5 つ以上の製品の同時開発を担当しています。私が知っている別のプロダクトマネージャーも 1 年間の経験があり、まだジュニアプロダクトマネージャーです。単独でプロジェクトを担当するのはもちろんのこと、プロジェクトやバージョンの一部にしか参加していない場合でも、さまざまな問題が常に発生します。

前者と比較すると、後者はプロダクトアシスタントの価値を認識していないようです。

これは友人が語った話です。私もこれを経験しましたし、多くの製品リーダーが同じ恥ずかしさを経験したことがあると思います。

彼の製品チームには 3 人の製品アシスタントがいますが、基本的な経験がまったくない新人です。論理的に言えば、そのような新人はもっと勤勉に、一生懸命働くべきです。結局のところ、基礎知識のない新人にとって、自分の未熟さを受け入れ、成長を助けてくれる仕事を見つけることは非常に稀です。

しかし、実際には、これらの新人はアイデアをあまり持っていないようで、むしろ偶然にこの業界で働いていると思っているようです。

以前、友人が新入社員の能力が現在の業務内容に適応できず、改善する必要があると感じ、退社後に自ら研修会を企画したことがあります。

実際、結果は、合意されたトレーニング時間に誰も出席せず、集団欠席となったようです。

なぜ研修は残業という形で行われなければならないのでしょうか?誰もが残業を嫌がるのは理解できます。結局のところ、仕事に加えて、私たちにはプライベートな生活もあります。しかし、忘れないでください。このトレーニングのメイン講師である私たちのリーダーも、全員にトレーニングを提供するために残業しています。

私たちのリーダー自身はトレーナーではありません。トレーナー職を設けている企業はごくわずかです。多くの場合、リーダー自身もやるべき仕事が多く、進捗に追いつくために残業しなければならないことも少なくありません。彼が私生活を犠牲にして、自ら進んでアシスタントの指導にあたるのは極めて稀なことだ。

適切な製品アシスタントをトレーニングするためのコストは、人件費、関係者の時間コスト、チームの時間コスト、さらには企業の時間コストなど、私たちの想像を超えるものです。

当社には一度に数十人の製品アシスタントを採用する余裕はなく、試用期間後に残すのは 1 ～ 2 人だけです。そのため、一人ずつしか採用できません。私たちが製品で試行錯誤しているのと同じように、会社とチームも製品アシスタントで試行錯誤を続けています。

チームが 1 年間に何回ミスを許容できると思いますか?試行錯誤のサイクルは少なくとも1か月かかります。時間が短すぎると、良い苗を逃してしまいます。

ご存知のとおり、時間は私たちにとって最も貴重な資源であり、再生不可能なものです。毎月無駄にするよりも、より多くの資金を投資して、就任後すぐに効果的に生産できる熟練したプロダクトマネージャーを直接雇用する方がよいでしょう。

アシスタントの仕事に就くことができれば、間違いなくキャリア開発が大幅に加速されますが、アシスタントの友人たちはこれに気付いていないようで、このポジションを非常に表面的で言及する価値のないものと位置付けています。この姿勢はどこにでもあり、決して珍しいことではないと感じる人もいます。しかし、実際はどうなのでしょうか?プロダクトアシスタントのポジションは非常に貴重です!

求人ウェブサイトを通じて、求人数を直接確認し、その希少性を実感することができます。これらのデータは、Lagou.com の成都ステーションから取得したものです。

• 募集条件: プロダクトアシスタント、新卒採用人数: 13
• 検索条件: 製品アシスタント、求人なし: 36
• 募集条件: プロダクトマネージャー、3年以内 募集人数: 72
• 募集条件: プロダクトマネージャー、3～5年 ポジション数: 166

製品業界の場合、私たちが直面した競争は実は初期段階が最も激しかったのです。まず、私たち自身には、かけがえのない要素があまりありません。第二に、私たちに試行錯誤の機会を与えてくれる企業は、戦闘効果を最大化する企業よりもはるかに少ないのです。

この状況はアシスタントに限ったことではありません。多くの採用要件では 3 ～ 5 年の経験が求められるため、3 年未満の経験を持つプロダクト マネージャーも非常に困難な立場にあることがわかります。

私はよくジョークを読みますが、それが私にとってストレス解消法です。老人が悪くなるのか、それとも悪人が年老いていくのか？この問題は、私たちの実践者の間でも非常に明白です。

かつては、プロダクトマネージャーはそれほど人気が​​ありませんでした。誰もが手探りで前進していた。あなたにはあなたのスキルがあり、私には私のスキルがありましたが、私たちに共通していたのは、この業界に対する心からの愛だけでした。当時は残業なんて気にしていませんでした。私たちは夜通し働くこともよくあり、一ヶ月間休みなく働くことも珍しくありませんでした。私たちが気にしたのは、ユーザー グループの背後にある市場価値だけでした。

率直に言って、プロダクトマネージャーは商業価値に最も近いポジションです。大企業であっても、手元のプロジェクトが成功すれば、わずかな残業代をはるかに上回る利益を分配することができます。これも私たちの信念です。

業界が人気になるにつれて、このそれほど新しくない業界に参入したい人が増え、良い人も悪い人もいます。新製品に携わる人の中には夢を持っている人もいれば、運に恵まれている人もいます。産業が発展するにつれ、開拓から建設まで、いくつかの役割に分かれていくのは必然です。私たちには、夢を持って進路を決める人材が必要です。また、着実に成果を出す現実的な人材も必要です。

新製品に否定的な人がネガティブになったのではなく、否定的な人が新製品に否定的な人になったのです。

プロダクトマンのバックボーンは今も存在し、精神も変わっていませんが、これは結局のところ、ごく少数のプロダクトマンだけが持つ資質です。場合によっては、ある面接対象者が有望な候補者であり、トレーニングを受けることができると考えることがあります。しかし、いざその役職に就くと、ストレス耐性が低く、個人的な利益を何よりも優先し、知識を探求する意欲に欠け、自己満足しすぎていることがわかります。結局、残念な気持ちで別れを告げなければなりません。

この話は本当です。実際、私も同じ状況を何度も経験しました。 3 年間の経験を持つ製品アシスタントとして、このような状況に遭遇したのは今回が初めてです。

ある意味、今年は導入研修のおかげで多くのプロダクトアシスタントと接することができ、他の新人プロダクト担当者の状況も見ることができました。

これが、新製品に携わる人々に対する私の最大の思いです。新製品に否定的な人がなったのではなく、否定的な人が新製品に否定的な人になったのです。

この希少なポジションに、あなたは何を提供できますか?私たちはもう学生ではありませんが、まだ学ぶべきことがたくさんあります。しかし、職場では、私たちは役職に応じて報酬を受け取り、チーム内での地位を占めているので、私たちは何を与えることができるのでしょうか?

プロダクトアシスタントに関しては、私の意見は多くの企業の意見と一致しています。特に基礎知識のない新人は、会社やチームにとって大きな助けや価値をもたらすことはできないと思います。

率直に言って、アシスタント職の採用にあたっては、一方ではあなたの意識、他方ではあなたの潜在能力を重視します。あなたが今知っていることはあなたのプラスポイントであり、競争力を高めるでしょうが、明らかにこれだけでは十分ではありません。私たちが望んでいるのは、近い将来、皆さんが可能な限り急速に成長できるようになることです。成長のスピードが会社の損失を直接決定します。

これは投資です。同社では、新製品開発担当者にアシスタント並みの給料を投資し、短期間で優秀な人材になれば、その投資は利益になると考えている。平均的な時間がかかる場合は、投資は損益分岐点になります。そして、より長い時間がかかる場合、それは間違いなく失敗した投資です。

私は残業を推奨しているわけではありませんし、奨励する価値があるとも思っていませんが、新人に対して私ができる最大のアドバイスは、残業することです。なぜなら、残業以外に私たちに与えられるものは何もないように思えるからです。

社内で残業して、仕事をより早く終わらせ、より質の高い仕事を終わらせることができます。

残業には2種類あります。 1 つは仕事のために残業することです。これは通常、プロジェクトや進捗状況の遅れを取り戻すことと呼ばれます。もう 1 つは、自分自身のために残業し、新しい知識を学び、演習を行い、情報を確認し、共有に参加することです。チャンスは常に準備ができている人のために用意されていることを知っておく必要があります。

チャンスは、準備ができている人によくやって来ます。実際、この文には注目に値する別の解釈があります。

準備ができていなければ、たとえチャンスが訪れたとしても、ただ逃してしまうだけです。

新製品開発担当者にとって、唯一できること、そして私がお勧めするのは「残業」です。仕事で残業するにしても、自分のために残業するにしても、実はもっと残業して早く成長してほしいと思っています。結局のところ、新入社員の成長が早ければ早いほど、企業の人材への投資収益率は高くなります。

最後に、これは私が自分で作った文章です。とても興味深いと思うので、皆さんと共有したいと思います。

Withered Leaves、WeChat 公開アカウント: Withered Leaves Cafe。誰もがプロダクトマネージャーコラムニストです。約 6 年の経験を持つプロダクト マネージャーであり、ソーシャル ネットワーキング、コミュニティ、セグメント化されたグループ マイニングに長けています。

この記事はもともと「Everyone is a Product Manager」に掲載されました。無断転載禁止