生産オペレーション管理（生産オペレーション管理1.3）の主な内容を簡単に説明する

生産オペレーション管理 1.3

生産オペレーションマネジメントの目的と基本内容

前回は生産運営体制についてお話しました。今回も引き続き、生産オペレーション管理についてお話させていただきます。生産オペレーションシステムを設計・実装する際には、企業の入力を効率的に出力に変換できるようにシステムを管理する必要があり、そこで生産オペレーション管理の概念が導入されます。生産運営管理の目的は、品質の高い製品を生産し、満足のいくサービスを効率的、柔軟、時間通りに、そしてきれいに提供することです。効率とは、より少ない投入でより多くの成果を得ること、つまり、最小限の人的資源、資金、物的資源、時間を活用して、顧客を満足させる製品やサービスを迅速に生み出すことを意味します。柔軟性とは、市場の変化のスピードに適応することです。顧客にとって、新製品や新サービスはより魅力的です。時間厳守とは、単に「時間より先」であることではなく、顧客が望むときにそのニーズを満たすことです。清潔さの最後のポイントは、製品の製造プロセスが環境への汚染を最小限に抑えることを意味します。さらに、企業は市場競争の5つの重要ポイント、時間（T、時間）、品質（Q、品質）、コスト（C、コスト）、サービス（S、サービス）、環境（E、環境）にも重点を置く必要があります。生産オペレーションシステムの具体的な管理方法は、生産オペレーションシステムの設計の管理、生産オペレーションシステムの運用の管理、生産オペレーションシステムの改善の管理の3つに分けられます。設計の最初から、システムを徹底的に管理し始める必要があります。それぞれのステップは非常に重要であり、それぞれのステップは密接に関連し、不可欠です。

前回は生産オペレーションシステムについて取り上げましたが、今号も引き続き生産オペレーションの管理についてお話します。生産オペレーションシステムを設計・実装する際には、入力を効率的に出力に変換するためにシステムを管理する必要があり、そこで生産オペレーション管理の概念が導入されます。生産運営管理の目的は、品質の高い製品を生産し、効率的かつ柔軟に、時間通りに、そして清潔に満足のいくサービスを提供することです。効率とは、少量の投入でより多くの成果を得ること、つまり、最小限の人的資源、資金、物資、時間を活用して、顧客のニーズを満たす製品やサービスを迅速に生産することです。柔軟性は市場の変化のペースと一致し、新しい製品やサービスは顧客にとってより魅力的になります。時間厳守は単に「前もって」という概念ではなく、必要なときに顧客のニーズを満たすことです。最後の洗浄のポイントは、製品の製造プロセスにおける環境汚染が最小限に抑えられることを意味します。また、企業が市場競争に重点を置くべきなのは、時間（T、時間）、品質（Q、品質）、コスト（C、コスト）、サービス（S、サービス）、環境保護（E、環境保護）である。生産オペレーションシステムの具体的な管理方法は、生産オペレーションシステム設計管理、生産オペレーションシステム運用管理、生産オペレーションシステム改善管理の3つに分けられる。設計の最初から、システムの全面的な管理を開始する必要があり、各ステップは非常に重要であり、すべてのステップがリンクされ、不可欠である。

生産オペレーションマネージャーに必要なスキル

生産運用システムを適切に管理するには、高度な管理チームが必要です。マネージャーは主に計画、組織、指揮、調整、管理の役割を果たすため、システムに対する深い理解が必要です。管理職に必要なスキルとしては、技術スキルと行動スキルの2つが挙げられます。前者は、管理者は関連する専門知識の背景と管理能力を備えていなければならないことを意味し、後者は、管理職に就くには対人スキルを持ち、他者と協力し、他者を組織し動員する能力を備えていなければならないことを意味します。

生産運営システムの管理をうまく行うには、高いレベルの管理チームが必要です。マネージャーは計画、組織、指示、調整、管理の役割を果たすため、システムを十分に理解している必要があります。マネージャーに必要なスキルには、技術スキルと行動スキルの 2 つがあります。前者は、管理職には関連する経歴と管理スキルが求められることであり、後者は、ポジションを管理する能力、対人スキル、他者とのコラボレーションが得意であること、他者を組織し動員できることを指します。

参考資料：生産業務管理に関する書籍。
翻訳: Google翻訳。
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テキスト |李恒宇

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レビュー |李暁雪