製品マーケティング推進計画（マーケティング製品イノベーション）

マーケティングと製品イノベーション

製品イノベーションには、主に 2 つの側面があります。1 つは、新しい技術や新しい材料を使用して、既存の製品に継続的に新しい機能を追加することです。もう 1 つは、ターゲット市場の問題点をターゲットにして、その問題を解決するための発明を行うことです。

マーケティングにおいて、新製品の概念は、新製品、代替製品、改良製品、新ブランド製品の 4 つの部分に分けられます。

製品を革新する方法は 5 つあります。

1. 企業自身が開発したものであること。

2. 科学技術の共同開発

3. 関連企業または機関との合弁事業。

4. 技術導入

5. フランチャイズ

新製品開発の管理手順は次のとおりです。

1. 受胎

企業は、自社のアイデアや創造性の源泉を明確に把握し、それをわかりやすくリストアップして記述する必要があります。群衆の創造性、さまざまなソーシャル メディア、その他の大量のリソースの助けを借りて、製品を迅速に反復およびアップグレードできます。たとえば、Xiaomi は創業当初からこの原則をうまく活用していました。同社は、関連プラットフォームを通じてスマートフォン生産計画のニュースを発信してトラフィックを集め、関心のある人々を引き付けるためにMiTalkチャットルームを作成し、ディスカッションとブレインストーミングを通じて、消費者のニーズ、意見、アイデアを継続的に整理してまとめ、磨き上げて改善し、より優れたXiaomiスマートフォンを生産しました。

2. スクリーニング

信頼性の低いアイデアを除外し、技術的に実現可能で、適切な位置付けがあり、消費者のニーズを満たし、競合他社よりも優れているアイデアを保持します。

3. 製品コンセプト

言葉をまたはグラフィックで明確に製品を説明し、コンセプトテストを実施します。対象の消費者、販売代理店、パートナーでテストできます。たとえば、当社が新製品を発売する場合、その製品はどのようなもので、以前の製品とどう違うのか、現在の製品と比べてどのような改良点や革新点があるのでしょうか。次に、製品を購入する意思があるかどうか、製品を配布する意思があるかどうか、製品についてどのような問題を感じているか、どのように改善する必要があるかなどを尋ねます。

4. ビジネス分析

ターゲット市場は誰か、どのように位置付けるか、正確な機能、外観デザイン、指標パラメータ、市場価格、チャネル戦略、プロモーションなど、製品コンセプトを中心に計画を立てます。完全なマーケティング プランを作成し、ビジネス分析 (入力と出力の分析、投資額、使用方法、予想される回収期間) を実施します。

5. 製品試作

上記のすべてが順調に進んだ場合、研究開発部門と生産部門は小規模な試験を実施し、MVP原則（最小限の実行可能な製品）を導入してコストを節約し、不必要な盲目的な投資を回避することができます。

6. 製品トライアル販売

試験的な販売を行うのに適した地域と顧客基盤を見つけ、綿密にフォローアップし、問題や提案に関するフィードバックを収集して整理し、抜け穴を塞ぎます。この手順は必ず実行し、スキップしないでください。市場の期待が良いと思っても、結局は市場に裏切られるだけだと思わないでください。

7. 一括リスト

製品が試用市場で良いフィードバックを得て、大きな需要があれば、量産に移行できます。チャンスをつかみ、リードし、販売を加速し、市場シェアを獲得すれば、競合他社が反応する前に市場のトップに立ち、その分野でナンバーワンになれるでしょう。

上記は、新製品開発のためのいくつかの原則と要件であり、アイデアと方向性を提供します。