データ操作について知っておくべきことは何ですか? （詳細な議論）

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導入：

現在のビジネス環境では、市場の発展、消費者行動や購買習慣の変化、インターネット技術の継続的な発展に伴い、従来のマーケティング手法の有効性は徐々に弱まっています。正確で効率的、そしてパーソナライズされた特性を持つデジタルマーケティングは、企業が競争上の優位性を獲得するための重要な手段となっています。

このような競争の激しい市場環境において、デジタル マーケティングを活用してビジネス チームを活性化し、成長を達成する方法は、多くの企業が解決しなければならない緊急の課題です。

10月28日、 Mai Delinが開催したビジネスチームデータ運用特別エンパワーメントクラスで、中国倉庫協会倉庫配送支部長、Mai Delin CEOの徐永剛氏がデジタル戦略レイアウトから始め、日用消費財販売業者の現在の発展状況を踏まえ、将来の販売業者のための新たな突破口を紹介した。徐氏は、現在、ディーラーの売上高は全体的に減少しており、チャネルの転換が顕著で、新しいチャネルの成長率が加速していると指摘した。フローティング商品、会場予約、B2Bなどの形態を通じて成長を達成したディーラーはごくわずかです。成長の背後にあるロジックは、現在の環境によりディーラーがデジタル化に注意を払い、デジタル化を通じてサプライチェーンを拡大し、デジタル化によって基盤を強化することを余儀なくされていることです。

メイデリンCOOの張文雪は、メイデリンのインテリジェント販売員A8システムを組み合わせ、運用の観点から、 A8システムを通じてビジネスチームを活性化する方法を全員と共有し、それによって古い店舗と古い製品の成長を促進しました。

ディーラーが売上と利益を伸ばすための5つのステップ：目標設定、実行監督、検査・監査、分析・改善、業績評価！張氏は、ディーラーがビジネスチームを活性化したいのであれば、まず目標管理の問題を解決する必要があり、目標は明確に評価可能でなければならないと指摘しました。

1. 目標設定

ディーラーがターゲット管理をうまく行いたい場合、まず各項目の設定を決定する必要があります。データ目標には、売上高、粗利益率、返品率、回収率などが含まれます。行動目標には、出席、店舗訪問、調整と支払い回収、陳列と在庫管理などが含まれます。

Maidelin インテリジェント店舗巡回 A8 システムの目標設定モジュールには、販売員の年間目標、四半期目標、月間目標を科学的に分解できる独自の目標分解方法があります。目標を分解して顧客訪問の頻度を設定し、顧客注文、ディスプレイ、販路拡大、チェックアウト、調整などの日々の業務を訪問サイクル内で完了します。システムはターゲット分析を通じて、営業担当者の店舗訪問が主に売上高の増加のためなのか、利益の増加のためなのかを判断し、タスクが実行可能かつ達成可能であることを保証するために合理的にタスク指示を発行することができます。

2. 執行監督

監督の目的は罰することではなく、仕事をより効率的にし、責任をより明確に実行することです。張氏は、すべてのタスクには明確な基準が必要であり、その基準は明確かつ具体的でなければならないと指摘しました。これは、タスクが正確かつ効率的に完了することを保証する鍵となります。複写工程における流通業務では、A8 システムがお客様に代わって発注をサポートします。補充と漏れ検出、および売れ筋の新製品プロモーション モジュールを通じて、販売員は店舗発注と新製品プロモーション タスクを効率的に完了し、店舗の適切な発注量を確保できます。

さらに、このシステムはブランド表示管理をサポートします。同社は、特定のディスプレイニーズに基づいてメーカーやブランドの市場ディスプレイを策定することができ、それによって営業スタッフに高い基準で市場販売を完了するよう促します。

端末店舗の商品や賞味期限切れの商品については、現場での同梱、現場での値下げ、返品処理などの科学的な処理計画を策定できるほか、自動申請プロセスも備えており、販売員が店舗の賞味期限が近い商品や動きの遅い商品を効率的に処理できるよう支援します。

3. 確認と改善

会社は完全な検査と改善の仕組みを確立すべきである。部門長は、従業員が評価基準を満たせなかった理由を定期的かつ慎重に分析し、従業員の具体的な業務に基づいて的を絞った改善策を策定し、毎週の改善会議を通じて継続的に調整および最適化して、最良の結果を達成する必要があります。

4. データ分析と改善

データ分析はビジネスを最適化するための重要な手段です。 Maidelin A8 インテリジェント店舗巡回システムは、さまざまなデータレポート照会をサポートします。各営業担当者、各日、各店舗の各タスク完了ステータスのバックグラウンド レポートをいつでも照会できます。時間、営業担当者、顧客、タスク完了ステータスに応じていつでも照会できます。システムクエリとデータ可視化により、営業担当者はいつでも業務の進捗状況を把握でき、データ分析により改善策を正確に策定し、タスクと目標を最適化し、洗練された管理を通じて利益を向上させることができます。

最後に張氏は、ビジネスチームの活性化はデジタル化から始まる必要があり、目標設定から実行監督、検査改善、データ分析改善まで十分な注意とサポートを与える必要があると結論付けました。科学的な管理方法とリソースの割り当てにより、営業スタッフの潜在能力と熱意を刺激し、売上と利益の増加を実現します。

結論：ディーラーデジタルトランスフォーメーションサービスプロバイダーとして、MaiDeLin は常にディーラーデジタルトランスフォーメーションの道のパートナーであり続けます。当社は、今後もディーラーの皆様にデジタルトランスフォーメーションソリューションと高品質なエンパワーメントコースを提供していきます。引き続きご注目いただき、ご参加をお待ちしております！