なぜアメリカ人は小紅書でSHEINについて議論することに熱心なのでしょうか?

中国と米国の人々は、小紅書間の和解が深まるほど、両者の間の情報格差が顕著になることに気づいた。

当初の住宅価格と医療費の比較から、学費や野菜の価格、そして数日前に欧米のユーザーが取り上げた最も人気のある海外越境ECアプリのいくつかまで、多くの中国ユーザーはこれについて全く知らない。

「中国でも私たちと同じくらいSHEINアプリを使っているのでしょうか？」

「中国人は本当にSHEINを知らないのか？」

「それで、中国のSHEINについて知らないんですか？とても困惑しています。」

これは中国の産業の深さを反映しています。国内の電子商取引の競争が本格化する一方で、越境電子商取引は中国のサプライチェーンの資源を活用し、海外の消費者の世代の習慣も変えつつある。同時に、同社は中国の現地消費者には馴染みのないプラットフォームも数多く構築している。

「知らないのは中国人だけではありません。実際、SHEINの本社は私の家の近く、広州市番禺区万博にありますが、広州市民のうち1％未満しかSHEINについて知りません。」

「本社はシンガポールにあり、中国では販売していません。中国人はここで買い物をしませんし、ほとんどの中国人はこのことを知りません。これは小さな外国貿易プラットフォームです。1688、Taobao、JD.com、TEMUなどがあります。」

「ほとんどの人は知りません。TTが何なのか知っている人はほとんどいません。中国には地元の人が知らない越境ブランドが多すぎます。」

よく話題になるSHEINは、TikTok Shop、SHEIN、AliExpress、Temuと並んで海外分野で有名な「越境四龍」の一つです。 SHEINの評価額はかつて1000億ドルを超えたこともあり、よく知られています。

年初、北京で開催された第2回中国ブランドイメージ海外発信フォーラムと2024年中国企業ESGブルーブック発表会で、人民日報海外とGYBrand世界ブランド研究所が共同でまとめた「2024年中国海外ブランドトップ100指数ランキング」リストが発表された。 「四小龍」の背後にある海外ブランドはすべてトップ15に入り、この市場の巨大さを物語っています。

注目すべきは、SHEINのサプライチェーンが広州市番禺区に根ざしていることであり、広東IPを持つ多くのネットユーザーがこれに対する理解を示した。 SHEIN は依然として中国でサプライチェーン生産を行っているものの、本社はシンガポールに移転したと多くのユーザーが言及しています。

瀋陽晩報によると、SHIENグループのマルセロ・クラウレ副会長は昨年サウジアラビアで開催された世界人工知能サミットで、SHEINは中国の製造とサプライチェーンにのみ依存しているシンガポールの企業であると述べた。

このため、中国の消費者はSHEINの存在を知らず、海外のユーザーもその内部の仕組みを理解するのが難しい。

あるアメリカ人ユーザーは「アメリカでは工場の環境が悪いとよく聞くが、本当かどうかは分からない」と述べた。英国人のユーザーも「SHEINについてどう思いますか？これは英国では議論を呼んでいる話題です。中国人がSHEINの労働慣行やファストファッションについてどう思っているのか知りたいです」と質問した。 「労働時間が長すぎる、労働環境が良い基準を満たしていない、ファストファッションは無駄だと人々は考えている。」

昨年3月、リファレンスニュースはドイツのヴィルトシャフツヴォッヘ紙の報道を引用し、フランス政府が2025年からファストファッション企業とその製品の宣伝を禁止し、関連製品に追加税を課すことを検討すると述べたと報じた。 SHEINは中国系ブランドであるため、本社をシンガポールに移転したにもかかわらず、関連する論争から逃れることはできない。

そのため、SHEINの視点から見ると、関連する議論に参加することを望まない可能性があり、常に目立たないようにしており、世界で最も神秘的なユニコーンの1つとなっています。

1月25日の聯合早報の報道によると、SHEINは米国に販売する製品には中国産綿花を使用していないとする書面による証拠を英国議会委員会の委員長に提出した。さらに、SHEINの本社がシンガポールに移転したことを多くのユーザーが知りました。 SHEIN は、中国のサプライチェーンと設立要因を除けば、その発祥の地についてはあまり触れていない。

ある意味、SHEINが海外の消費者の注目を集めるようになったのは、生産方法、低価格など、中国のサプライチェーンに関連した背景があるからだ。しかし、SHEINはグローバルなアプローチを選択することで、中国のサプライチェーンに縛られた伝統的なファストファッション企業ではなく、新興のグローバル企業であることを強調しようとしている。

ここには矛盾があり、海外ユーザーと中国ユーザーとのコミュニケーションから判断すると、ほとんどの人は依然としてSHEINの優位性は中国のサプライチェーンから来ていると信じる傾向があります。 SHEIN は今後も中国の背景を軽視し続ける必要があるのでしょうか?この質問は熟考する価値がある。