経営管理の主な内容（経営管理についてよく話しますが、経営管理とは何でしょうか？（2）丨芝麻学院）

経営管理という言葉をよく耳にしますが、経営管理とは何でしょうか？ （２）丨セサミアカデミー

科学的な管理システムを確立する

（１）経営管理システム構築の意義

中国企業は外国企業の成功体験に学び、資産を重視し、科学的な経営システムを確立すべきである。資産は、21 世紀に企業が生き残り、発展していくために不可欠な資源であり、資産の制度構築は、資産がその役割を果たしていくために必要な要素です。運用管理システムは資産管理の基礎となります。健全な資産システムがなければ、資産管理は混乱をきたします。

（２）運営管理体制

企業の資産システムは、一般的に、技術開発管理、マーケティング、経営管理、財務管理（会計を含む）、対外経済技術協力、インテリジェンス情報管理、品質管理など、いくつかの領域に関係します。一般的には、資産開発管理システム、資産権益管理システム（権益の取得、維持、保護）、対外資産ライセンス、譲渡、協力管理システム、資産アーカイブ管理システム、資産入出力評価システム、資産ファイナンス管理システム、資産評価管理システム、資産監査管理システム、資産投資管理システムなどが含まれます。その策定の原則は、資産自体の発生と発展の客観的法則と企業の資産ストック、および資産と管理の特別な要件との関係の両方を考慮することです。

経営管理システムとは、企業資産の形成、蓄積、評価、管理、利用、革新の全プロセスを制御・管理するためのシステムです。豊火人材発掘の専門家は、企業は中国の関連資産法規や資産認定、測定などの基準に従って、資産の育成と開発を担当する専門機関や人員を設立し、自社の文化的伝統、技術レベル、管理経験、中核事業や技術力、さらには現地の資源、市場、生産条件などの優位性に基づいて、独自の資産を育成、開発すべきだと考えています。資産管理を会社の財務管理の範囲に含め、財務部門が専門機関と連携して資産の入出力効果を管理・評価し、社内で価値の高い資産を集中管理・分類・管理し、市場や非市場チャネルを通じて普及させることで、消費者に理解・認識・支持され、価値の変化に注意を払うようにします。資産を活用しながら、資産のイノベーションシステムを確立する必要があります。継続的なイノベーションによってのみ、競争力を高めることができます。企業は新製品の開発を重視し、新しい知識と発明に基づき、新しい原理、新しい技術、新しい材料などを使用して新製品を開発することに重点を置く必要があります。また、主要な機能がキーテクノロジーの革新と応用である部門の構築を重視しなければなりません。また、新たな成果を研究した者に対して報奨を与えるなど、資産の育成・開発・管理に携わる人材に対するインセンティブ制度を確立する必要がある。

経営管理機能には、戦略機能、意思決定機能、開発機能、財務機能、広報機能の 5 つの側面が含まれます。

1. 戦略機能

戦略機能はビジネス管理の主要な機能です。企業が直面する運用環境は非常に複雑だからです。この環境に影響を与える要因は多く、急速に変化し、競争も熾烈です。このような環境において、企業が長期的に生き残り、安定的に発展するためには、先見の明を持ち、状況を評価し、変化に適応できなければなりません。経営管理の戦略的機能には、ビジネス環境の分析、戦略的目標の設定、戦略的優先事項の選択、戦略的方針と対策の策定、戦略的実施計画の策定という5 つの側面が含まれます。

意思決定機能

管理機能の中核となる内容は意思決定です。ビジネス運営の品質と成功または失敗は、意思決定機能に完全に依存します。判断が正しければ、企業の優位性を十分に活かし、強みを最大限に活かし、弱みを最小限に抑え、リスクの高い事業環境においても独自の運営方法で圧倒的な優位性を獲得することができます。決定が間違っていれば、会社は長い間苦境に陥ることになるだろう。

（III）開発機能

開発は人、お金、物資に限定されるものではありません。経営管理の開発機能は、製品開発、市場開発、技術開発、能力開発に重点を置いています。企業が激しい市場競争に勝ちたいのであれば、一流の人材、一流の技術を持ち、一流の製品を製造し、一流の[[市場競争力]]を創造しなければなりません。企業が技術、人材、製品、サービス、市場適応力に優れている場合にのみ、常に変化する市場競争に容易に対応することができます。

（IV）財務機能

財務プロセスとは、資金を調達し、使用し、増やすプロセスを指します。財務機能は主に、資金調達機能、資金活用機能、付加価値分配機能、経営分析機能として発揮されます。企業の事業運営における戦略機能、意思決定機能、開発機能は、財務機能を基盤として構築され、最終的には財務機能を通じて評価される必要があります。

（V）広報機能

企業が依存する社会経済システムのさまざまなリンクとの調整を維持する機能は、社会関係機能または広報機能と呼ばれます。広報活動の内容としては、企業と投資家との関係、仕入先との関係、競合他社との関係、顧客との関係、従業員との関係、地域住民との関係、公的団体との関係、政府機関との関係などが挙げられます。

経営哲学とは、企業の事業活動の全過程を貫く指導理念を指します。これは、ビジネス プロセスで発生するさまざまな関係に対する理解と姿勢を表す一連の概念または視点の合計です。それは具体的には 6 つの概念に表れています。

1. 市場コンセプト。市場は企業が自社製品の価値を実現する場所です。市場概念を確立するということは、市場志向になり、市場に向き合い、市場に適応することを意味します。需要を創出し、市場を育成します。

2. ユーザーコンセプト。顧客第一、ユーザー第一のサービスコンセプトを確立します。

3. 競争コンセプト。

4. 革新的なアイデア。

5.開発コンセプト

6. 効率性の概念。

ビジネス哲学とは、ビジネスプロセスで発生するさまざまな関係の発展と変化の規則性に関する経営者の理解と信念を指します。ビジネス哲学の核となるのは価値観です。企業は営利を目的とした商品生産者である以上、当然その価値観は利益の最大化を追求することであるべきだとよく考えられます。これはまったく不条理だ。いかなる時も、利益目標は会社の第一目標であってはならず、ましてや唯一の目標であってはなりません。企業が存続し発展していくためには利益が不可欠です。利益がなければ、企業は発展することも、存続することもできません。企業が存続するには利益を上げなければなりません。