生産オペレーション管理の主な内容（中小企業の生産オペレーション管理の基本的な機能について語る）

中小企業における生産オペレーション管理の基本機能について解説します

生産業務管理の基本的な機能には、計画、組織、リーダーシップ、および管理が含まれます。

（１）会社の業務能力と最終製品またはサービスに基づいて、生産業務システムのスケジュールと全体的な管理を計画すること。簡単に言えば、「5W1H」：What - 何をするか、つまり目標と内容。なぜ - なぜそれをするのか、つまり理由。誰が - 誰がそれを実行するか、つまり人員です。どこで - どこでそれを行うか、つまり場所。いつ - いつそれを行うか、つまり時間。どのように行うか、つまり方法と手段。計画は原動力なので、PMC部門は非常に重要です。内部オペレーティングコア。

（２）組織化、すなわち、限られた資源を十分かつ合理的に活用できるように生産要素を合理的に組織化すること。組織機能には、生産プロセス組織、人員組織、リソース組織が含まれます。

（３）リーダーシップ、すなわち生産運営システムにおいて、従業員がより積極的に仕事に取り組み、仕事の効率と品質を向上させるために、従業員に仕事の指導、業績評価、動機付けを行うこと。リーダーシップ機能には、生産運営システムにおける人員への指揮、指導、動機付け、コミュニケーションが含まれます。

（4）管理、すなわち、企業が設定した目標とタスクが計画どおりに完了することを確実にする方法。管理作業の主な内容は、基準を確立し、パフォーマンスを測定し、逸脱を修正することです。実際には、すべての組織は何らかの運用上の問題を抱えることになるので、管理作業が非常に必要になります。