ビジネスモデルには何が含まれるか（ビジネスモデルはビジネス手法によって分けられます）

ビジネスモデルをビジネス手法別に分ける

1. 農家個人経営レジャー農業ビジネスモデル

農家個人経営レジャー農業ビジネスモデルとは、農家自身が開発主体となり、自らの農地、自らの農産物、周囲の田園風景や自然景観などを活用してレジャー観光ビジネス活動を直接展開し、収益を得る開発モデルです。具体的には、観光交通ルート沿いでの小規模店舗の運営、農家ホテルの経営、農家専門レストランの運営、特産農産物の果樹園や野菜園の開設などです。投資額が少なく、リスクが低く、利益がすぐに得られることから、このタイプの開発モデルは私の国では比較的一般的です。しかし、これらの開発モデルのほとんどは自発的で科学的な計画に欠けており、類似した単調な業務内容や不規則で非科学的な業務方法に陥りやすい傾向があります。

2. 株式保有またはリース・請負型レジャー農業経営モデル

株式保有型またはリース・請負型のレジャー農業経営モデルとは、農民が土地や農業資源を譲渡（リース）し、間接的に参加して間接的に経済利益を得る開発モデルである。これは主に、ある組織（国家、省政府、市政府、郷政府）によるレジャー農業プロジェクトの全体的な統一的な計画と運営に反映されており、農民は観光開発プロジェクトの株主としてレジャー農業プロジェクトに間接的に参加しています。

同時に、我が国では、農家の請負地を合理的に移転・集中させた後、レジャー農業事業者がレジャー農場を設立し、都市住民が「植え付け養子」方式で農家に花卉、野菜、果樹の栽培や家族農業の経営を委託できるようにすることで、消費者が農業投資、生産、管理、販売の各方面に共同で参加し、農家と密接な関係を築き、農業管理や農業活動を体験・参加することができるようになります。このモデルは1990年代に蘇州未来農林業ワールドに初めて登場し、当時は「市民農場」と呼ばれていました。土地は50平方メートルの区画に分割され、都市部の住民に賃貸された。その後、市民が記念樹や記念林を植樹したり、市民が農家を借りて農家民宿を営んだりするなど、地域ごとにさまざまな管理方法へと発展しました。 2006年の調査データによると、蘇州王山レジャー農場では、農民が住宅を都市住民に貸し出し、飲食や農場宿泊を営んでおり、年間の賃貸収入は5万元に達していた。

3. 合弁・共同経営型レジャー農業ビジネスモデル

合弁・協力型レジャー農業運営モデルとは、販売業者が出資・建設し、管理・運営は地元住民が行い、旅行代理店が運営を支援する開発モデルです。合弁・協力型のレジャー農業開発モデルの開発、運営、管理には明確な商業的動機があり、純粋に企業行動です。投資・運営主体は民営企業、株式会社、その他の形態の企業です。土地をほとんどまたは全く持たず、主に村や農家に土地使用権を貸し出すことで開発・運営を行っています。我が国のレジャー農業の発展に伴い、共同経営・共同管理のレジャー農業発展モデルは成熟し、我が国のレジャー農業発展モデルは集団化へと移行しつつあります。