ブランド計画とブランドポジショニング（ブランド計画をポジショニングする方法とは）

ブランドプランニングを位置付ける方法は何ですか?

市場セグメンテーションとターゲット市場の選択後、自社とその製品を競合他社の企業イメージ、製品、ブランドと差別化するために、市場の需要に基づいて自社とその製品の市場ポジションを決定する必要があります。実際には、これは企業とその製品が消費者の心を占めることに関するものです。フィリップ・コトラーはこれを次のように定義しています。「ポジショニングとは、企業がターゲット顧客の心の中で独自の位置を占めるように、自社の製品やイメージを設計する行為である。」

（１）製品の特性または種類。製品の成分、品質、価格、機能など、製品自体の固有の特性を市場でのポジショニングの基礎として使用します。たとえば、7-Up はカフェインを含まない「非コーラ」飲料として位置付けられています。 IBM は高品質なサービスとして位置付けられています。ウォルマートは「毎日低価格」という位置づけです。コルゲートの歯磨き粉は歯を強化する機能を持つものとして位置付けられています。製品の種類に応じて配置することもできます。

（２）製品の目的及び使用方法製品自体の目的とそれが適した機会が、市場でのポジショニングの基礎として使用されます。たとえば、「メラトニンはギフトとしてのみ贈ってください」というスローガンは、メラトニンを「ギフト」として位置付けています。 「一生懸命働いて肝臓を良くしなくてはならない」という思いから、海王金樽はお酒を飲む人のための肝臓保護薬として位置づけられています。

（３）ユーザータイプ 製品のターゲット顧客グループのタイプの違いを市場ポジショニングの基礎として活用します。例えば、携帯電話のユーザーは男性と女性に大別されます。したがって、男性ユーザーの場合は、スマートフォンやビジネス用の携帯電話をターゲットにすることができます。女性ユーザー向けには、ファッショナブルでスマートな携帯電話をターゲットにすることができます。

（4）競争状況ポジショニングは、自社製品と競合他社製品との差異に基づいて行われ、市場で最も強力な競合他社に対抗する強力なポジショニングの3つの方法が含まれます。たとえば、マクドナルドとKFC、コカコーラとペプシなどの間で長年続いてきた戦い。強力なポジショニングを避ける、つまり市場における強力な競争相手を避ける。例えば、ハーゲンダッツは高級アイスクリーム市場を占め、他のアイスクリームとの差別化を図っています。故郷回帰ポジショニングとは、逆の論理的観点からのポジショニングを意味します。たとえば、エイビスレンタカー会社のポジショニングは「当社はレンタカー業界では2位ですが、さらに努力していきます。」です。