ビッグヘルスブランドマーケティング（ビッグヘルス業界における分裂マーケティング：スポークスマンモデルとパートナーモデルの特徴と利点）

大手健康産業における分裂マーケティング：スポークスパーソンモデルとパートナーモデルの特徴と利点

インターネット電子商取引の発展に伴い、流通モデルはますます革新的になっています。スポークスパーソンモデルとパートナーモデルは、流通をベースにした革新的なビジネスモデルです。彼らは、プラットフォームへの投資とトラフィックを迅速に引き付けることに尽力しています。これは、商品利益またはプラットフォームの総利益で消費者を動機付け、譲歩することで多数の消費者を参加させる分裂モデルです。本稿では、スポークスマンモデルとパートナーモデルを分析し、大手健康産業の特徴と発展動向を組み合わせ、大手健康産業におけるこれら2つのモデルの応用と利点を探ります。

スポークスマンモード

スポークスパーソンモデルとは、消費者がスポークスパーソンになるための会員パッケージを購入し、会員になった順にランク付けされ、スポークスパーソンの特典を一括で享受することを意味します。たとえば、1 番目から 100 番目、101 番目から 1000 番目、1001 番目から 10000 番目までの 3 つのバッチがあります。スポンサーの報酬は、特定の商品の販売による利益の一定割合です。たとえば、プラットフォームが製品の利益の 30% をスポークスマンへの報酬として設定すると、最初のバッチの 100 人のスポークスマンは 10%、2 番目のバッチの 900 人のスポークスマンは 10%、3 番目のバッチの 9,000 人のスポークスマンは 10% を得ることになります。製品販売による利益が100万だとすると、3組のスポークスマンが30万を均等に分け合うことになります。最初のバッチの 100 人のスポークスマンは平均スコア 100,000 を受け取ります。第 2 バッチの 900 人のスポークスマンは平均スコア 100,000 を受け取ります。第 3 バッチの 9,000 人のスポークスマンには平均スコア 100,000 が付与されます。

スポークスマンモデルの特徴は、市場に早く参入すればするほど、リターンが高くなることです。このモデルは、消費者の購買意欲と普及意欲を効果的に刺激し、プラットフォームのユーザーの粘着性とブランドの影響力を高めることができます。同時に、このモデルはプラットフォームのマーケティングコストとリスクを削減し、プラットフォームの収益性を向上させることもできます。

パートナーシップモデル

パートナー モデルとは、消費者がパートナーになるためにメンバーシップ パッケージを購入し、パートナーになった順にランク付けされ、パートナー特典を一括で享受することを意味します。たとえば、1 番目から 100 番目、101 番目から 1000 番目、1001 番目から 10000 番目までの 3 つのバッチがあります。パートナー報酬は、プラットフォーム全体の総売上からの利益の割合です。たとえば、プラットフォームが商品の利益の 30% をパートナーへの報酬として設定すると、最初のバッチの 100 人のパートナーは 10%、2 番目のバッチの 900 人のパートナーは 10%、3 番目のバッチの 900 人のパートナーは 10% を獲得します。プラットフォームの総売上利益が100万だとすると、3つのパートナーグループが30万を均等に分け合うことができます。最初のバッチの 100 人のパートナーは平均スコア 100,000 を獲得します。第 2 バッチの 900 人のパートナーは平均スコア 100,000 を獲得します。そして第 3 バッチの 9,000 人のパートナーは平均スコア 100,000 を獲得します。

パートナー モデルとスポークスマン モデルの違いは、パートナーは自社の製品プロモーションによる利益を享受するだけでなく、プラットフォーム全体でのすべての製品の販売によって生み出される利益も享受できることです。このモデルは、プラットフォームの販売規模と市場シェアを効果的に拡大し、プラットフォームの競争優位性とリスク耐性を高めることができます。同時に、このモデルは消費者の忠誠心と満足度を向上させ、プラットフォームの評判と信頼性を高めることもできます。

大手健康産業におけるスポークスマンモデルとパートナーモデル

ビッグヘルス産業とは、医療サービス、医薬品・健康製品、栄養・健康食品、医療・健康機器、レジャー・健康サービス、健康コンサルティング経営など、人類の健康と密接な関係のある生産・サービス分野を含む、健康の維持・修復・増進に関わる製品生産、サービス提供、情報発信などの活動の総体を指します。大規模な健康産業は、巨大な市場の可能性を秘めた新興産業です。 PwCのデータによると、ビッグヘルス市場規模は2020年に13兆元に達し、過去8年間で急速に発展し、市場規模の年間複合成長率は13％に達しています。今では世界で2番目に大きな市場となっています。

大規模な健康産業では、スポークスマンモデルとパートナーモデルは幅広い応用空間と発展の見通しを持っています。一方、これら 2 つのモデルは、インターネット テクノロジーとソーシャル メディア プラットフォームを効果的に活用して、ユーザー グループを迅速に拡大し、ブランド認知度を高めることができます。一方、これら 2 つのモデルは、パーソナライズされカスタマイズされた高品質の健康製品とサービスに対する消費者の需要を効果的に満たし、消費者の参加意識と帰属意識を高めることができます。たとえば、ヘルスケア製品の分野では、一部のプラットフォームがスポークスマンモデルやパートナーシップモデルを採用し、消費者が製品のスポークスマンやパートナーになれるようにしています。自らの使用経験や効果を共有することで、より多くの消費者に購入してもらい、それに応じた報酬を受け取ることができます。これにより、製品の売上と信頼性が向上するだけでなく、消費者の収入と満足度も向上します。

もちろん、スポークスパーソン モデルやパートナーシップ モデルにもいくつかの課題とリスクがあります。一方で、これら 2 つのモデルでは、プラットフォームが十分な財務力と運用能力を備え、より高いコストとリスクを負うことが求められます。一方、これら 2 つのモデルでは、虚偽の宣伝、不正な消費、違法な操作などの問題を防ぐために、プラットフォームに厳格な品質管理と監督のメカニズムが求められます。したがって、プラットフォームは、これら 2 つのモデルを採用する際に、自らの強みと特性に基づいて適切な戦略を選択し、関連する法律や規制を遵守して、自らと消費者の権利と利益を保護する必要があります。

スポークスパーソンモデルとパートナーモデルは、流通モデルに基づいた革新的なビジネスモデルであり、消費者に利益を与えることで、プラットフォームのプロモーションと販売への参加を促します。これら 2 つのモデルは、大規模な医療産業において幅広い応用領域と開発の見通しを持っています。プラットフォームの競争力と収益性を効果的に高めると同時に、消費者のビッグヘルス製品やサービスに対する需要にも応えることができます。ただし、これら 2 つのモデルを採用する場合、プラットフォームはコスト、リスク、品質、監督などの問題にも注意を払い、独自の状況に基づいて適切な戦略を選択する必要があります。