ビジネス分析の業務内容（ビジネス分析とは具体的に何をするのでしょうか？）

ビジネス分析は具体的に何をするのでしょうか?

ビジネス分析は、データを見るだけというほど簡単ではありません。目標分析、意思決定から早期警告までのプロセス全体を実装する必要があります。

データミドルプラットフォームを基盤として、戦略目標の策定からその実行まで、データ応用のクローズドループを実現します。これは主に 4 つの次元から行われます。

• 最初のステップは、目標が妥当か、達成可能か、達成率はどの程度かを重視し、予算管理をベースに戦略的な目標管理を行うことです。

• 2 番目のステップは、テーマ別データ分析を通じて、市場に関する包括的な洞察を獲得し、市場機会を発見し、市場競争を認識することです。

• 次のステップは、対象データと内部データ、外部データ、インテリジェント早期警告機能を組み合わせて、企業のビジネス状況を包括的、タイムリー、正確に把握し、人、物、場所を集めて、包括的な特別レビューを実施することです。

• 最後の最も重要なステップは、インテリジェントな早期警告機能を使用して、プロセス全体のすべてのノードで早期警告を実行し、リスクを制御可能にすることです。

実際、多くの企業は最初の 3 つのステップしか実行できず、問題の発見を人間に頼っています。分析モデルが徐々に成熟するにつれて、データの問題の自動的かつインテリジェントでプロアクティブな発見と早期警告も強く求められるようになり、特にビジネスリスクをより迅速に検出できるいくつかのコア指標の監視と早期警告が求められています。

収益、計画、管理、運用、サービス、組織の6つの能力モデルに焦点を当て、各専門ラインの主要指標を明確に可視化し、グループのコアビジネス分析指標ライブラリを実装します。企業運営のサイクルとプロセス全体の監視、管理、早期警告を実現するために、クラスター ビジネス機能モデルが構築されます。

測定基準と指標体系を確立した後は、企業の実情に合わせた役割やシナリオのレポートを作成する必要があります。レポートをレイヤーごとに分割することで、目標達成をプロセス制御指標にリンクし、ビジネス活動におけるリスクをタイムリーに表示して警告し、企業の日常業務を強化することができます。

最後に、ビジネス分析を通じて企業のデジタル変革に変化をもたらしたいと考えています。たとえば、以前は、違いを比較したり事後監視を行ったりするために、過去形で表示されただけの統計結果しか見ることができませんでした。