経営管理には何が含まれるのか（経営管理の概念、経営管理と業務管理の違い）

経営管理の概念と経営管理と業務管理の違いは何ですか?

1. 異なる分野

経営管理とは、企業内の経営管理の概念を指します。生産、運営、労務、財務などのさまざまな業務がビジネス目標に応じて円滑に実行され、効果的に調整されるようにするために実行される一連の管理および運用活動です。

運用管理とは、企業の主要な製品やサービスを生産および提供するために使用されるシステムの設計、運用、評価、改善を指します。

2. 管理対象の違い

ビジネス管理は、ビジネスのアイデア、方法、戦略、コンセプトなどを遵守しながら、市場環境に応じた計画と意思決定に重点を置いています。

運用管理は、企業の内部業務と実行の管理に重点を置いています。追求されるのは、一定の管理モデルと方法、効果的な管理、効率性、有効性などです。

3. 運営管理：小売業の管理用語であり、小売業者がハードとソフトの指標を通じて店舗のさまざまな運営に対して行うトレーニング、監督、評価、賞罰などの一連の運営管理活動を指します。

追加情報：

運用管理

1. ビジネスの本質

運用の本質は、所有権と使用権を含む特定の資産を運用する権利です（有形資産とは異なり、処分権や占有権はありません）。

この観点から見ると、資産は本質的に一種の権利であり、知識から変換された権利であり、この権利の対象は有形または空間を占めるものではなく、主に無形で概念的なものです。したがって、資産の本質は無形の権利です。いわゆる営業資産とは、目に見えない営業力のことです。

2. 動作特性

この権利は大きな効力を持つため運用されなければなりませんが、無形的な性質を持ち、その運用は他の権利とは大きく異なります。資産の運用・管理は、有形資産の運用よりも運用範囲が広くなります。企業資産の増加は、有形資産の増加よりも速い速度とより大きな余地を持つことができます。

例としては、資産が有形資産よりも大きい、あるいは数倍にもなる国際的に有名な企業などが挙げられます。資産管理は、企業資産運用の高度な段階です。賢い資産管理者は、主に資産管理を利用して有形資産への投資を削減し、資産出力を手段として活用します。

より広い空間と範囲で保有または株式参加を実施し、有形資産投資を資産運用に置き換え、投資をほとんどまたはまったく行わずに企業の買収、合併、または戦略的提携を実現します。

知識経済時代の到来により、ブランド、知的財産、ソフトウェア、メディア コンテンツ、スキルなど、さまざまな資産の価値が急速に高まりました。

一方では、新興産業やハイテク企業の資産が総資産に占める割合が増加しており、資産が富の創造の主な原動力になりつつあります。

一方、経済のグローバル化は、世界中で国際ブランドに対する消費者の需要の拡大を刺激し、世界中で資産の拡大を加速させました。資産ベースの企業であるマイクロソフトは、過去 10 年間でどのようにして世界で最も急速に成長した企業になったかを示す素晴らしい例です。

3. 主な動作モード

資産の運用・管理は企業の資産管理の中核です。その主な運営・管理方法は、企業の合併と買収です。実際の運用プロセスにおいて、企業の合併や買収が失敗する主な原因は、買収戦略の誤り、管理の過剰、統合の失敗などの問題です。

したがって、資産管理においては、資産管理を通じて有形資産管理への投資を削減し、運営メカニズムの変革、管理レベルの向上、戦略的な調整、文化の融合、技術の変革、資産の再編、制度の革新を通じて、合併と買収の成功を確実にする必要があります。

4. 資産の有効運用

企業が資産を効果的に運用するためには、まず計画、開発、運用、評価、保護などの側面を含む管理と運用のための完全な運用システムを構築する必要があります。

このチェーンでは、計画、評価、保護が特別な役割を果たします。

一方で、資産の 2 つの基本特性、すなわち無形性と資本性により、資産は希少な資源として求められますが、同時に非排他的に取得することもできます。

一方、アイデアは恣意的に広がる可能性があるため、慎重な計画と管理コンセプトを通じてのみ、より正確かつ効果的に開発および運用でき、評価によって利益を最大限に実現し、リスクを軽減することができます。

参考文献:

Baidu 百科事典 - ビジネス管理