ビジネス管理には何が含まれますか? （経営管理という言葉はよく聞きますが、経営管理とは何でしょうか？（３）｜芝麻学院）

経営管理という言葉をよく耳にしますが、経営管理とは何でしょうか？ （３）セサミスクール

企業の事業計画とは、企業の事業目標を達成するために策定され実行される総合的な計画を指し、企業のすべての生産および運営活動を導きます。企業の経営理念、経営目標、経営方針をさらに具体化したものであり、企業全従業員に向けた行動プログラムです。

1. 事業計画の特徴

1. 事業計画は決定的です。企業が比較的独立した商品生産者および運営者であるという前提に基づいて、企業の外部環境と内部の実力に応じて策定および編集されます。それは企業の存続と発展に直接関係します。

2. 事業計画は外向きである。社会、市場、ユーザーと密接に結びついており、その基本的な目的は企業と外部環境の間の動的なバランスを実現することです。そして、良好な経済的・社会的利益を実現します。

3. 事業計画は包括的である。その基本的な内容には、市場調査、予測、生産、販売のほか、技術、財務、物流などが含まれます。企業のすべての生産・運営活動のガイドラインとなります。

4. ビジネスプランはやる気を起こさせるものである。国家の利益、企業の利益、従業員の個人的な利益を有機的に組み合わせ、企業のすべての従業員が企業のために一生懸命働くように動機付けることができる強力な原動力を形成します。

2. 事業計画のミッション

1. ビジネス目標を具体的にします。

2. さまざまなリソースを割り当てます。

3. 生産活動と運用活動を調整する。

4. 経済効率を向上させる。

企業のビジネス目標は、その重要性に応じて戦略目標と戦術目標に分けられます。

1. 戦略目標の特徴:

（１）達成には長い時間がかかり、通常は段階的に実施することができます。

（２）企業の存続と発展に大きな影響を与える。戦略目標の実現は、多くの場合、企業の運営が新たなレベルに達し、過去から明らかな変化があったことを示しています。

（３）実際、この方法には大きな困難とリスクが伴います。

（４）あらゆるレベルの経営に大きなインセンティブ効果をもたらす。

（５）この目標を達成するには多額の支出が必要である。

2.戦術目標の特徴。戦術的目標は戦略的目標を具体化したものです。その特徴は次のとおりです。

（１）実現期間が短く、企業の当面の利益を反映している。

（２）徐々に進行する。

（３）ターゲットの数が多い。

（４）その実現には緊急性がある。

3.戦略目標の基本的な内容。すべての企業は、その発展の歴史的段階ごとに異なる戦略目標を持っています。その基本的な内容は次の 3 つの側面に過ぎません。

（１）成長目標企業の進歩と発展のレベルを示す目標です。この目標の達成は、同社の運営能力の大幅な向上を意味します。成長指標には、売上高とその成長率、利益とその成長率、総資産、設備能力、品種、生産量が含まれます。その中でも、売上高と利益が最も重要な成長指標です。売上高は企業の強さや地位の象徴であり、利益は企業の実際の経営能力を反映するだけでなく、将来の発展の可能性も示します。

（２）安定目標事業運営が安全かどうか、損失や倒産の危険がないかどうかを示します。安定性指標には、運転安全率、利益率、支払い能力などが含まれます。

（３）競争目標企業の競争力や企業イメージを表します。具体的には、市場シェアや製品品質ランキングなどが含まれます。

企業のビジネス目標は階層化されています。

最初のレベルは、企業の長期的な発展の方向、規模、速度を決定する全体的な目標または基本目標です。

2 番目の層である中間目標は、外部目標と内部目標に分かれています。外部目標には、製品、サービスおよびそのターゲット（製品構成、新製品の割合、輸出製品の割合など）の選択と定量化が含まれます。内部目標は、設備目標、人員数、比率目標、材料利用、コスト目標など、企業の品質を向上させることです。

3 番目のレベルは、具体的な目標、つまり生産とマーケティングの合理化と効率化の目標です。労働生産性、適正在庫、コスト予算、品質指標など。

1. ビジネス目標の役割

1. 重要なポイントを強調し、大きな矛盾を把握します。各期間における企業の事業方向と目標を指摘することができ、企業のすべての事業活動の要点を浮き彫りにし、主要な矛盾を把握することができます。また、各期間における会社の事業活動の成果を評価する基準を確立し、盲点を減らし、会社の意思決定者が冷静さを保ち、プレッシャーをモチベーションに変え、会社を一歩ずつ前進させることを可能にします。

2. さまざまなビジネス活動を調整します。全体目標、中間目標、個別目標の垂直的・水平的な連結とバランスを通じて、企業の全体戦略目標を中心に、すべての生産・運営活動を有機的に結び付け、「求心力」を生み出し、さまざまな生産・運営活動の最も効果的な調整を実現することができます。経営効率と業績の向上につながります。

3. 全従業員を団結させる。上から下へ、下から上へ目標を策定し、実行することで、各従業員の具体的な業務と会社全体の戦略目標の実現を結び付け、人々の自発性と創造性を向上させ、「従業員総管理」という新しい状況を創出することができます。

（II）事業目標設定の原則

1. 目標の鍵となる原則を把握します。この原則では、企業が設定する全体的な目標において、企業の事業の成功または失敗に影響を与える重要な主要な問題、および企業の全体的な状況に関連する問題を強調する必要があることが求められます。リソースの乱用や全体像の喪失を避けるために、企業の二次的または小規模な目標を企業全体の目標として挙げてはなりません。

2. 実現可能性、つまり目標の実現可能性の原則。全体的な目標は、予定どおりに達成できるように決定する必要があります。したがって、目標を設定する際には、企業のさまざまなリソースの状況と、主体的な努力がどの程度達成できるかを総合的に分析する必要があります。現実的でない主観的な願望に基づいて目標を高く設定しすぎたり、自己卑下や野心の欠如により目標を低く設定しすぎたりしてはなりません。

3. 定量化、つまり目標定量化の原則。目標を設定する目的はそれを達成することです。したがって、目標は達成可能であり、その達成を確認して評価できるものでなければなりません。したがって、全体的なビジネス目標は定量的または定性的な指標で表現する必要があり、比較可能であることが最適となります。

4. 一貫性、つまり目標の一貫性の原則。つまり、全体目標は、中間目標や個別目標と連携してシステムを形成する必要があり、各部門が独立して行動し、お互いに妨害し合うことを避けるために、それらは互いに矛盾したり、切り離されたりしてはなりません。

5. 動機、つまり目標の動機付けの原理。ビジネス目標は、すべての従業員を動機付ける強力な力を持たなければなりません。したがって、目標は非常に明確で、非常に明白で、非常に目立つもので、刺激的な効果を持つものでなければなりません。そうすることで、誰もが目標の実現に大きな希望を持ち、全力を尽くす意欲を持つことができます。

6. 柔軟性、つまり目標の柔軟性の原則。ビジネス目標は厳格でなければなりません。しかしながら、事業運営を取り巻く外部環境や内部状況は常に変化しています。したがって、企業のビジネス目標は変わらないままであってはなりません。代わりに、客観的な条件の変化に応じて古い目標を変更し、企業のビジネス目標を新しい状況の要件に応じて適時に調整および修正する必要があります。