全体的な生産オペレーション戦略には何が含まれますか（生産オペレーション管理）？

生産オペレーション管理

1. 企業の戦略管理はなぜ重要なのか?

複雑な生活環境では、長期間にわたって、全体の状況に影響を与える問題を計画する必要があります。

2. 企業の戦略管理プロセスの主な段階は何ですか?

会社の使命（目的）と主要目標の決定、戦略分析、戦略選択、戦略実行

3. 企業戦略分析の主な側面は何ですか?

外部分析：機会と脅威（SWOT分析：PEST分析：政治、社会、経済、技術、業界環境、競争環境）、および業界競争に影響を与える5つの力を特定します。

内部分析: リソースと競争上の優位性を特定する (スマイル曲線: 価値 V、価格 P、コスト C の関係)

V の向上は主に差別化戦略、独自の製品やサービスに依存し、顧客が高い価値を認識し、より高い価格を支払う意欲を持つようになります。思いやりのあるサービスは、予期せぬ形で顧客の認識価値を高めることができます。

C の削減は主に低コスト戦略に依存しますが、コスト削減には常に限界があり、人件費、原材料、エネルギー価格の上昇により、単純に価格で競争するだけではうまくいきません。重要なのは、企業がいかにコストを抑制しながら競合他社とは異なる差別化された製品やサービスを提供し、より高い顧客価値 V を生み出すかです。

4. 企業の戦略レベルとは何ですか?

企業戦略、部門戦略、機能戦略

5. 主な企業戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

専門化（単一のビジネスに特化）

多様性

垂直統合

アドバンテージ：

新規競合他社の参入障壁を高める可能性があります。

特定資産への投資効率の向上

製品の品質を確保する;

計画と管理を強化するのに便利です。

欠点:

コスト面で不利

技術の変化に適応する能力の欠如;

需要が不安定な場合、リスクは大きく、調整は困難です

水平統合

アドバンテージ：

非中核事業をアウトソーシングすることでコストが削減され、効率が向上し、製品価値が向上します。

企業の中核機能にリソースを集中させるのに役立ちます。

顧客への対応や市場の変化への適応が容易になります。

6. 主なビジネス戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

ポーターの3つの競争戦略:

コストリーダーシップ戦略

差別化戦略

戦略に焦点を当てる

迅速な対応戦略:

信頼できる配送

顧客の注文リードタイムを短縮

タイムリーなサービス

7. 生産業務における主な全体戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

1) 社内または外注

2) 製品構造は統合型ですか、それともモジュール型ですか?

統合製品構造の特徴: コンポーネント間のインターフェースは特定されており、標準化されていません。統合された製品構造は垂直産業構造に適応します。

モジュール型製品構造の特徴: モジュール間には標準インターフェースがあり、市場のさまざまな製品 (モジュール) を組み合わせて新しい製品を形成できます。モジュール式製品構造は水平産業構造に適応します

3) 予測主導型か注文主導型か

予測主導型生産では、市場の需要予測に基づいて生産活動を組織します。完成品在庫につながり、機械在庫生産 (MTS) を形成するプッシュ方式です。

受注生産（MTO）は、顧客の注文に基づく生産活動であり、プル生産方式です。

4) 効率的なサプライチェーンまたはアジャイルなサプライチェーン

効率的なサプライ チェーンは「物理的コスト」の削減を目指しますが、アジャイルなサプライ チェーンは「市場仲介コスト」の削減を目指します。

物理的コストとは、生産コスト、輸送コスト、在庫コストなど、物流のさまざまな段階で発生するコストです。市場調整コストは、需要と供給の不一致によって生じるコストであり、過剰生産によって生じるバックログ コストと、生産不足によって生じる機会コストが含まれます。

5) 流通ネットワークの選択

製品在庫の場所と配送方法に応じて、さまざまな流通ネットワークを形成できます。

メーカー在庫＋直送。

メーカー在庫、直送品、輸送中の商品。

販売代理店の在庫と運送業者の配送;

販売代理店の在庫と玄関先までの配達。

メーカー/販売業者の在庫と顧客による引き取り。

小売店の在庫と顧客の引き取り。

1. 企業の戦略管理はなぜ重要なのか?

複雑な生活環境では、比較的長い期間にわたって、計画上の問題は全体的な状況に関係します。

2. 企業の戦略管理プロセスの主な段階は何ですか?

企業の使命（目的）と主要目標の決定、戦略分析、戦略選択、戦略実行

3. ビジネス戦略分析の主な側面は何ですか?

外部分析：機会と脅威の特定（SWOT分析：PEST分析：政治、社会、経済、技術、業界環境、競争環境）、業界競争に影響を与える5つの力

内部分析: リソースと競争優位性の特定 (スマイル カーブ: 価値 V、価格 P、コスト C の関係)

V を高めるには、主に差別化戦略、差別化された製品やサービスに依存し、顧客が価値が高いと考え、より高い価格を支払ってもよいと思うようにします。丁寧なサービスにより、顧客の認識価値は予想以上に向上します。

C の削減は主に低コスト戦略に依存しますが、コスト削減には常に限界があり、人件費、原材料、エネルギー価格が上昇しているため、純粋な価格競争は機能しません。重要なのは、企業がいかにコストを抑制しながら競合他社とは異なる差別化された製品やサービスを提供し、より高い顧客価値 V を生み出すかです。

4. 企業戦略のレベルはどの程度ですか?

企業戦略、部門戦略、機能戦略

5. 会社の主な戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

専門分野（単一のキャリアに焦点を合わせる）

多様化

垂直統合

アドバンテージ：

新規競合他社の参入障壁を高める可能性があります。

専用資産投資の効率性を向上させる。

製品の品質を保証します。

強化された計画と制御を容易にします。

欠点:

コスト面での不利

技術の変化に適応する能力の欠如;

需要が不安定な場合、リスクは大きく、調整は困難です

水平統合

アドバンテージ：

非中核業務のアウトソーシングによりコストが削減され、効率が向上し、製品価値が向上します。

会社の中核能力へのリソースの集中に貢献します。

顧客への対応や市場の変化への適応が容易になります。

6. 主なビジネス戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

ポーターの3つの競争戦略:

コストリーダーシップ戦略

差別化戦略

戦略に焦点を当てる

クイックレスポンス戦略:

信頼できる配送

顧客の注文リードタイムを短縮

タイムリーなサービス

7. 生産業務における主な全体戦略は何ですか?コンテンツの特徴は何ですか?

1) 自家製か外注か

2) 製品構造は統合型ですか、それともモジュール型ですか?

統合製品構造の特徴: コンポーネント間のインターフェースは特定かつ標準化されていません。統合された製品構造は垂直（垂直）産業構造に適応します。

モジュール式製品構造の特徴: モジュール間には標準インターフェースがあり、市場のさまざまな製品 (モジュール) を組み合わせて新しい製品を形成できます。モジュール型製品構造は水平（水平）産業構造に適応します

3) 予測主導か注文主導か

予測主導型生産では、市場の需要予測に従って生産活動を組織します。

受注駆動型生産（MTO）は、顧客の注文に基づいた生産活動であり、プル生産方式です。

4) 効率的なサプライチェーンまたはアジャイルなサプライチェーン

効率的なサプライチェーンは「物理的コスト」の削減を目指し、アジャイルなサプライチェーンは「市場仲介コスト」の削減を目指します。

物理的コストとは、生産コスト、輸送コスト、在庫コストなど、物流のさまざまな段階で発生するコストです。市場調整コストは、調整されていない供給と需要によって発生するコストであり、過剰生産によって発生するバックログ コストと、生産不足によって発生する機会コストが含まれます。

5) 流通ネットワークの選択

製品在庫の場所と配送方法に応じて、さまざまな流通ネットワークを形成できます。

メーカー在庫＋直送。

メーカー在庫、直送、輸送中の統合。

販売代理店の在庫と運送業者の配送;

販売業者の在庫が配達のために自宅に追加されます。

メーカー/販売業者の在庫と顧客による引き取り。

小売店の在庫と顧客の受け取り。

参考文献:百度百科事典、知乎

翻訳: Google翻訳

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