君主ブランドマーケティング計画（上海）有限公司（翼を広げる：科都門窓が君主計画と契約を締結）

翼を広げる：Kedu Doors and WindowsがJunzuo Planningと契約を締結

最近、科度门窓の王睿会長は、地元の著名なブランド戦略立案専門家、マーケティング計画専門家の段海波氏と合意に達し、科度门窓のブランド価値向上、マーケティング戦略立案、ビジネスモデルの革新、店舗のトラフィック転換、末端顧客管理などの専門分野で全面的な協力を開始しました。

双方のコアチームに、科都窓门の「国内窓门業界のトップブランドを創る」という確固たる決意と自信を深く理解してもらうため、科都窓门と君主計画の「ブランドマーケティング戦略コンサルティングプロジェクト立ち上げ会議」と調印式が開催されました。

王氏は演説した

会議では、Kedu Doors and Windowsの王睿会長が主導して、今回の協力の背景とKeduの企業発展ビジョンについて重要なスピーチを行った。

プロフェッショナルの問題はプロフェッショナルによって解決されなければなりません! KeduがJunzuoと3年間の戦略的提携を結ぶために600万元を投資するという重要な決定は、Keduの取締役会による慎重な検討と全会一致の承認を経て下されました。著名なブランド管理およびマーケティング計画会社として、Junzuo チームは業界で長年の実践的な計画経験を持ち、ビジネススクールの事例に書き込まれるような住宅建材業界の定番ブランドを次々と生み出してきました。今後、Keduは一流の外部ブレーンの貴重な経験を活用し、Keduブランドと地域ディーラーが近年江蘇省、浙江省、上海市場で確立した主導的地位を組み合わせます。 3年以内に、私たちは会社とKeduエリートディーラーを間違いなく卓越性へと導きます！

李来明は話していた

Kedu Doors and Windowsの取締役兼上海会社のゼネラルマネージャーであるLi Laiming氏は次のように述べています。

多くの企業は急速に発展し、急速に消滅しますが、そのすべてに基盤が欠けています。 Keduの売上は現在2億前後で推移しており、大きな躍進は果たせていない。 Duan 氏のチームは多くの企業のブランド プランニングを行い、成功を収めてきました。例えば、国内のスイッチとソケットのブランドの年間収益を3年間で2億円から56億円に増やしたこともあります。私は、ドゥアン先生の指導のもと、ケドゥが現在のボトルネックを素早く突破し、着実に成長していくことを願っています。

董其氏が演説した

Kedu Windows and DoorsのディレクターであるDong Qi氏は次のように述べています。

今年、Keduはオンライン電子商取引とライブストリーミングプラットフォームを利用して、ディーラー店舗への集客という重要な課題に重点を置く一連の対策を講じる予定です。ジュンザオ氏の対外援助チームが加わることで、成果は倍増すると信じています。

ヤン・フェンレイがスピーチをした

マーケティングセンター副社長兼マーケティングディレクターのヤン・フェンレイ氏は次のように述べています。

マーケティング業務は企業の中核です。数年にわたる努力と探求を経て、Kedu のマーケティング チームは成熟した効果的な市場開発と顧客サービスの経験を蓄積し、業界で高い評価を得ています。 Junzuo さんの協力により、Kedu マーケティング チームはさらに強力になると信じています。

王寧が演説した

購買マネージャーの王寧氏は次のように語った。

ドアや窓のプロファイル調達、設計、生産、物流、設置からアフターサービスまで、それぞれの手順は非常に面倒です。少しでも不注意があると、ディーラーや企業に損失が発生します。これは業界では常に問題となってきました。当社が顧客に優れたサービスを提供するための後方拠点として、Kedu の購買部門は製品の品​​質を厳しく管理し、Junzuo チームと緊密に連携して、当社と Kedu の販売店が心配しないようにします。

会場の温かい雰囲気の中で、彭紹峰副社長、胡明江マーケティングマネージャー、高富鵬生産マネージャー、唐敏財務マネージャーも両者の協力について素晴らしいスピーチをしました。また、人事部、技術部、受注部、生産部の部長や各部署の関係者も出席し、会議を聴取しました。この会議の規模とKeduが重視していることから、中国のドアと窓の業界のリーダーになろうとするKeduの決意がわかります。

契約書に署名し、写真を撮る

双方が、現地市場で科度窓戸のマーケティングとプロモーションをどのように展開するかについて話し合った際、君津ブランドマーケティング計画（上海）有限公司の創設者であり、科度窓戸の主任ブランド戦略計画専門家兼マーケティング計画専門家である段海波氏は次のように述べた。「『スマイルカーブ』理論の観点から見ると、国内のほとんどの窓戸メーカーはスマイルカーブの右半分（ブランドとマーケティング）に注力しており、スマイルカーブの左半分（研究開発と設計）を放棄しています。 Kedu のドアと窓は、両側に同時に力を加えることで、短期間で他のドアと窓の同等製品を大幅に上回り、群を抜いて目立つようになります。この疫病により、ドアと窓の業界では再編が起こり、強い企業がさらに強くなり、弱い企業が淘汰された。 Kedu Doors and Windows の本来の強みと、Junzuo が策定したブランド開発戦略を組み合わせることで、チャネル構築を徐々に改善し、Kedu 独自のブランドコア価値を明確に抽出します。私は、Kedu がまもなく全国の広大な第 1 層および第 2 層の市場で状況を打開できるようになると信じています。

最後に、温かい拍手の中、科度門窓の王睿会長が契約書に署名し、君左計画の段海波氏と記念撮影を行った。