事業管理の仕組みには何が含まれていますか? （これら6つの仕組みは、企業がうまく運営するために不可欠です）

良いビジネスを運営するには、これらの6つのメカニズムが不可欠です

多くの企業は、創業段階から製品や販売チャネルを持ち、その後、社長の個人的なリーダーシップのもと、段階的に成長していきます。企業が存続段階を終えて発展段階に入ると、さまざまな問題に直面することがよくあります。

·スタッフが足りない、チームを拡大したい、優秀な人材を見つけたい、採用方法が分からない

単一の給与体系、従業員のモチベーション不足、給与・評価の設計能力の欠如

お金を稼いだので、それをコアチームと分け合いたいと思っていましたが、どのように分配したらよいかわかりませんでした。

優秀な従業員は退職するか、競争相手になる

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会社が発展していくと、さまざまな経営上の問題が次々と発生し、社長は悩みながらも解決策が見つからない。実際、経営上の課題は複雑かつ多様ですが、それぞれに本質があります。最終的には、企業の発展を守るために完全な管理メカニズムを確立する必要があります。では、すべての企業が確立しなければならない仕組みとは何でしょうか?

一つは造血機構です。企業を人間とみなすと、人間にとって最も重要な機能は造血機能です。企業も収益を生み出す必要があり、採用は収益創出メカニズムの中核となります。採用活動において、喉が渇いたときに井戸を掘るだけの企業が相当数ある。採用業務のレイアウトがない、採用ニーズが漠然としている、採用チャネルが計画されていない、採用プロセスがスムーズでない、採用結果のレビューがない。結果は予想通りです。必要なときに人が雇われず、仕事に適さない人が雇われ、仕事に適さない人をどう扱えばよいか分からないのです。

2つ目は安心の仕組みです。ほとんどの人が仕事を選ぶとき、最も気にするのは給料です。報酬とパフォーマンスは、給与問題を解決するための一連のメカニズムです。給与問題が解決すれば、従業員は安心して働けるようになります。給与はどんどん高くなっていますが、従業員のモチベーションは下がり、不満も増えています。なぜ？給与は設計されておらず、与えられたお金は効果がありません。私は業績評価を行わず、要件も定めていないため、従業員の実行力と責任感が欠けていると常に感じています。

3つ目はランダム追跡システムです。人々は常により高い地位を目指しており、すべての従業員は夢と希望を持っています。もし彼があなたの会社で夢を実現できなかったら、彼は必ずどこか他の場所で夢を追求する方法を見つけるでしょう。そのため、企業は社員が会社に従い、会社で自分の夢を実現できるよう、社員が従える仕組み、すなわちキャリアプランニングを確立する必要があります。

4番目は活性化メカニズムです。企業が前進しなければ、退歩することになる。ビジネスが成長して初めて、企業は活力を持つことができます。ビジネスの成長は従業員によって生み出されるもので、チームを活性化し、従業員を活性化し、ビジネスの成長を促進できる仕組みの構築が必須です。これがインセンティブ配当の仕組みです。

5つ目は、エンパワーメントのメカニズムです。企業とは時代の企業です。時代は変化し、発展し、知識も日々変化しています。企業が発展するためには、製品、サービス、モデルを更新する必要があり、従業員も企業の進歩に合わせて進歩する必要があります。もちろん、従業員の意識的な進歩に頼るのは非常に困難です。企業は従業員のエンパワーメントの仕組みを確立し、従業員が職務を遂行するために必要な知識とスキルを教育し、才能の継承を確実にする必要があります。

6番目は、帰属メカニズムです。優秀な人材を会社に従わせるのではなく、会社の「インサイダー」にさせる、つまり社員と会社を利益共同体にする方がよいのです。どうやってやるんですか？プラットフォームキャリアプランニングという連携の仕組みを構築し、優秀な人材と連携して活動することでのみ、彼らの潜在能力を真に引き出すことができます。

上記6つの仕組みは、企業で一般的に利用されている管理の仕組みであり、その価値は無限大です。そのうちのどれかが不完全であったり非科学的であったりすると、企業の発展は困難を極めることになります。発展の過程で管理メカニズム全体を改善することによってのみ、企業の着実な発展を保証することができます。

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